| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 LG地产企业主要发展历程 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 战略管理理论概述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 战略管理的层次 | 第14-15页 |
| 1.3.3 战略管理的过程 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 论文的研究思路和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 论文的主要创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 LG地产企业外部环境分析 | 第18-34页 |
| 2.1 政治环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.1 金融政策 | 第18-19页 |
| 2.1.2 税收政策 | 第19-20页 |
| 2.1.3 房屋新政、土地政策 | 第20-21页 |
| 2.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.1 全国经济情况 | 第21-22页 |
| 2.2.2 珠三角经济情况 | 第22页 |
| 2.3 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 2.4 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 2.5 市场环境分析 | 第24-27页 |
| 2.6 市场竞争态势分析 | 第27-32页 |
| 2.6.1 行业内部竞争的特点 | 第27-29页 |
| 2.6.2 潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 2.6.3 供应商讨价还价的权力 | 第30-31页 |
| 2.6.4 顾客讨价还价的权力 | 第31页 |
| 2.6.5 替代产品的威胁 | 第31-32页 |
| 2.7 本章小结 | 第32-34页 |
| 第三章 LG地产企业内部环境分析 | 第34-42页 |
| 3.1 LG地产的组织与管理结构分析 | 第34-35页 |
| 3.2 LG地产的财务分析 | 第35-36页 |
| 3.3 LG地产的市场分析 | 第36-38页 |
| 3.4 LG地产的人力分析 | 第38页 |
| 3.5 LG地产的核心专长分析 | 第38-39页 |
| 3.6 LG地产的其他资源分析 | 第39-41页 |
| 3.7 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 LG地产企业战略分析与战略选择 | 第42-50页 |
| 4.1 战略分析(SWOT分析) | 第42-46页 |
| 4.1.1 LG地产的优势(S) | 第42页 |
| 4.1.2 LG地产的劣势(W) | 第42-43页 |
| 4.1.3 LG地产当前面临的机遇(O) | 第43页 |
| 4.1.4 LG地产当前面临的威胁(T) | 第43-46页 |
| 4.2 战略定位与战略目标 | 第46-47页 |
| 4.3 战略选择 | 第47-50页 |
| 第五章 LG地产企业战略实施的保障条件与对策措施 | 第50-56页 |
| 5.1 优化组织管理架构 | 第50-51页 |
| 5.2 集中资源,聚焦核心区域 | 第51-52页 |
| 5.3 “地产+N”模式,打造综合性高品质的生活生态圈 | 第52-53页 |
| 5.4 加强人力资源管理,引进并培养人才 | 第53-54页 |
| 5.5 实施产品创新和产品标准化,提高产品的竞争力 | 第54页 |
| 5.6 加强品牌建设,提升溢价率 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |