| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题依据 | 第9-13页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第9页 |
| 1.1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.1.2.1 商业模式研究 | 第9-11页 |
| 1.1.2.2 “互联网+”商业模式研究 | 第11-12页 |
| 1.1.2.3 农民专业合作社商业模式研究 | 第12-13页 |
| 1.1.2.4 研究述评 | 第13页 |
| 1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方案 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第15-16页 |
| 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论基础与概念界定 | 第17-22页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第17-18页 |
| 2.1.1 利益相关者理论 | 第17页 |
| 2.1.2 基于利益相关者交易结构的商业模式理论 | 第17页 |
| 2.1.3 社会企业理论 | 第17-18页 |
| 2.2 相关概念 | 第18-21页 |
| 2.2.1 农民专业合作社 | 第18-19页 |
| 2.2.2 农民专业合作社商业模式 | 第19-21页 |
| 2.2.2.1 定义 | 第19页 |
| 2.2.2.2 要素界定 | 第19-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 我国农民专业合作社各发展阶段与商业模式分析 | 第22-30页 |
| 3.1 我国农民专业合作社的发展阶段 | 第22页 |
| 3.2 各阶段的商业模式分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 生产型农民专业合作社商业模式分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 综合服务型农民专业合作社商业模式分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 紧密型农民专业合作社商业模式分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 我国农民专业合作社商业模式存在的问题 | 第26-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 互联网与农民专业合作社商业模式的融合与冲突 | 第30-39页 |
| 4.1 互联网对农民专业合作社的冲击 | 第30-32页 |
| 4.2 互联网与农民专业合作社商业模式的融合 | 第32-36页 |
| 4.2.1 与定位的融合 | 第32-33页 |
| 4.2.2 与业务系统的融合 | 第33-34页 |
| 4.2.3 与关键资源能力的融合 | 第34-35页 |
| 4.2.4 与盈利模式的融合 | 第35页 |
| 4.2.5 与风险控制能力的融合 | 第35-36页 |
| 4.2.6 与企业价值的融合 | 第36页 |
| 4.3 融合过程中存在的冲突 | 第36-38页 |
| 4.3.1 农村网络基础设施不完善 | 第36-37页 |
| 4.3.2 农村物流体系不健全 | 第37页 |
| 4.3.3 合作社巨大的资金压力 | 第37页 |
| 4.3.4 社员信息素质不高 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 “互联网+”背景下农民专业合作社商业模式创新 | 第39-42页 |
| 5.1 产品或服务创新 | 第39页 |
| 5.2 品牌创新 | 第39-40页 |
| 5.3 流通模式创新 | 第40-41页 |
| 5.4 价值网络创新 | 第41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第六章 北京市北菜园农产品产销专业合作社(联合)案例研究 | 第42-51页 |
| 6.1 背景资料与融合措施 | 第42-44页 |
| 6.1.1 背景资料 | 第42页 |
| 6.1.2 与互联网融合的主要措施 | 第42-44页 |
| 6.2 商业模式分析 | 第44-47页 |
| 6.3 案例启示与优化路径 | 第47-49页 |
| 6.3.1 案例启示 | 第47-48页 |
| 6.3.2 优化路径 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-51页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-58页 |
| 攻读硕士学位期间完成的科研成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
