杭州城建集团现场管理能力提升的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究路线图 | 第9-10页 |
| 2 理论基础 | 第10-16页 |
| 2.1 现场管理理论 | 第10页 |
| 2.1.1 现场管理概念界定 | 第10页 |
| 2.1.2 现场管理原则 | 第10页 |
| 2.2 管理能力提升理论 | 第10-14页 |
| 2.2.1 管理能力概念界定 | 第10-12页 |
| 2.2.2 管理能力提升要素 | 第12-13页 |
| 2.2.3 管理能力提升的重要作用 | 第13-14页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第15页 |
| 2.3.3 现有研究成果评述 | 第15-16页 |
| 3 杭州城建集团现场管理现状分析 | 第16-23页 |
| 3.1 杭州城建集团简介 | 第16页 |
| 3.2 杭州城建集团现场管理内容 | 第16-17页 |
| 3.3 杭州城建集团现场管理特点和流程 | 第17-19页 |
| 3.3.1 现场管理的特点 | 第17-18页 |
| 3.3.2 现场管理的流程 | 第18-19页 |
| 3.4 杭州城建集团现场管理存在的问题分析 | 第19-20页 |
| 3.4.1 现场标准化管理中存在的问题 | 第19-20页 |
| 3.4.2 现场管理组织结构中存在的问题 | 第20页 |
| 3.5 杭州城建集团现场管理存在问题原因分析 | 第20-23页 |
| 4 杭州城建集团现场管理能力优化对策 | 第23-36页 |
| 4.1 5S现场管理方案的优化设计原则 | 第23-24页 |
| 4.2 优化5S现场标准化管理方案 | 第24-30页 |
| 4.2.1 优化5S现场管理的认识 | 第24-27页 |
| 4.2.2 优化5S现场管理的工作制度 | 第27-29页 |
| 4.2.3 优化5S现场管理的考核指标 | 第29-30页 |
| 4.3 5S现场管理优化的组织保障 | 第30-34页 |
| 4.3.1 注重完善企业文化 | 第30-31页 |
| 4.3.2 重视现场管理员工素质的提升 | 第31-32页 |
| 4.3.3 完善现场管理的绩效考核机制 | 第32-33页 |
| 4.3.4 构建现场管理的项目管理团队 | 第33-34页 |
| 4.4 5S现场管理优化实施后效果分析 | 第34-36页 |
| 结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
