K软件公司的跨项目优先级评价及资源配置研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 跨项目优先排序管理的研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 跨项目资源合理配置的研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-18页 |
| 1.3.1 跨项目管理方面 | 第11-14页 |
| 1.3.2 跨项目优先排序方面 | 第14-16页 |
| 1.3.3 跨项目资源配置方面 | 第16-18页 |
| 1.4 研究内容以及方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第18-21页 |
| 第二章 K公司跨项目管理的现状 | 第21-27页 |
| 2.1 K公司简介 | 第21页 |
| 2.2 K公司组织架构 | 第21-22页 |
| 2.3 K公司人力资源现状 | 第22-23页 |
| 2.4 K公司项目管理现状 | 第23页 |
| 2.5 K公司跨项目管理的问题分析 | 第23-26页 |
| 2.6 K公司跨项目管理问题的解决需求 | 第26页 |
| 2.7 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 K公司的跨项目优先级评级研究 | 第27-46页 |
| 3.1 K公司评价项目介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 K公司跨项目优先评价方法分析 | 第28-30页 |
| 3.3 K公司跨项目评价要素 | 第30-31页 |
| 3.4 K公司跨项目评价指标 | 第31-42页 |
| 3.4.1 K公司评价指标体系构建原则 | 第31-32页 |
| 3.4.2 K公司评价指标体系维度分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 K公司评价指标的指标选取 | 第33-34页 |
| 3.4.4 K公司评价指标的权重确定 | 第34-40页 |
| 3.4.5 K公司评价指标评分标准确定 | 第40-42页 |
| 3.5 K公司跨项目优先级评分 | 第42-43页 |
| 3.6 K公司跨项目评价流程 | 第43-45页 |
| 3.7 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 K公司跨项目资源配置研究 | 第46-53页 |
| 4.1 K公司的资源配置方法与步骤 | 第46页 |
| 4.2 K公司软件项目的主要工作阶段分析 | 第46-48页 |
| 4.3 K公司软件项目的阶段关键资源分析 | 第48页 |
| 4.4 K公司软件项目的关键链与缓冲区 | 第48-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
