| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 金融产品与服务营销相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 第三方支付的研究 | 第11页 |
| 1.2.2 第三方支付的营销研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 银行卡业务研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 金融产品与服务营销相关理论与方法 | 第15-18页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第15页 |
| 2.1.1 STP分析理论 | 第15页 |
| 2.1.2 精准营销理论 | 第15页 |
| 2.2 发展策略概念 | 第15-16页 |
| 2.3 银行卡相关概念 | 第16-17页 |
| 2.4 “营销联盟”业务概念 | 第17-18页 |
| 3 银联商务江苏分公司“营销联盟”业务概况及存在的问题 | 第18-25页 |
| 3.1 银联商务江苏分公司概况 | 第18-19页 |
| 3.2 银联商务江苏分公司“营销联盟”业务概况 | 第19-22页 |
| 3.2.1 “营销联盟”业务的产品与服务 | 第19-21页 |
| 3.2.2 “营销联盟”业务的客户群体 | 第21页 |
| 3.2.3 “营销联盟”的业务流程 | 第21-22页 |
| 3.2.4 “营销联盟”业务的风险 | 第22页 |
| 3.3 银联商务江苏分公司“营销联盟”业务存在的问题 | 第22-25页 |
| 4 银联商务江苏分公司“营销联盟”业务发展环境分析 | 第25-37页 |
| 4.1 银联商务江苏分公司外部环境分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 支付行业环境 | 第25-27页 |
| 4.1.2 江苏经济环境 | 第27-29页 |
| 4.2 银联商务江苏分公司内部环境分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 公司各项业务发展情况 | 第29-31页 |
| 4.2.2 “营销联盟”业务的发展概况 | 第31-32页 |
| 4.3 “营销联盟”业务的消费者与竞争环境分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 “营销联盟”业务的消费者分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 “营销联盟”业务的竞争环境 | 第33-34页 |
| 4.4 发展“营销联盟”业务的重要意义 | 第34-37页 |
| 4.4.1 满足客户需求 | 第35页 |
| 4.4.2 增强公司盈利能力 | 第35页 |
| 4.4.3 提升公司市场竞争力 | 第35-37页 |
| 5 银联商务江苏分公司“营销联盟”业务的发展策略制定 | 第37-50页 |
| 5.1 发展“营销联盟”业务需考虑的因素 | 第37页 |
| 5.2 “营销联盟”业务的市场细分、目标市场及市场定位 | 第37-41页 |
| 5.2.1 “营销联盟”业务的市场细分 | 第38页 |
| 5.2.2 “营销联盟”业务的目标市场 | 第38-41页 |
| 5.2.3 “营销联盟”业务的市场定位 | 第41页 |
| 5.3 “营销联盟”业务发展策略设计 | 第41-50页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第41-43页 |
| 5.3.2 市场拓展策略 | 第43-45页 |
| 5.3.3 精准营销策略 | 第45页 |
| 5.3.4 合理定价策略 | 第45-48页 |
| 5.3.5 优化业务流程策略 | 第48页 |
| 5.3.6 业务宣传策略 | 第48-50页 |
| 6 “营销联盟”业务发展策略实施的保障措施 | 第50-54页 |
| 6.1 优化人才队伍 | 第50-51页 |
| 6.2 健全组织架构 | 第51页 |
| 6.3 完善绩效考核 | 第51-52页 |
| 6.4 强化风险管理 | 第52页 |
| 6.5 预期效果评估 | 第52-54页 |
| 7 总结和展望 | 第54-56页 |
| 7.1 本文总结 | 第54页 |
| 7.2 进一步工作 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
