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GT企业集团结算中心模式下的资金管理内部控制流程优化研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究思路第9页
    1.4 研究内容第9-10页
    1.5 研究方法第10-12页
第二章 理论基础第12-18页
    2.1 内部控制第12-13页
        2.1.1 内部控制的概念及发展第12页
        2.1.2 资金管理内部控制研究综述第12-13页
    2.2 企业集团资金集中管理第13-18页
        2.2.1 企业集团资金集中管理的内涵第13-14页
        2.2.2 企业集团资金集中管理的分类第14-15页
        2.2.3 企业集团资金集中管理的模式第15-16页
        2.2.4 结算中心资金管理模式第16-18页
第三章 GT企业集团资金管理现状及内部控制流程分析第18-26页
    3.1 GT企业集团基本情况第18-21页
        3.1.1 GT企业集团组织架构及管理层级第18-20页
        3.1.2 GT企业集团经营管理模式第20-21页
    3.2 GT企业集团分散型资金管理模式现状及内部控制流程分析第21-26页
        3.2.1 GT企业集团分散型资金管理现状第21-23页
        3.2.2 GT企业集团资金管理内部控制流程分析第23-26页
第四章 结算中心模式下GT企业集团资金管理内部控制流程的优化方案第26-44页
    4.1 GT企业集团结算中心资金管理模式的建立第26-28页
        4.1.1 结算中心模式下资金管理目标及原则第26页
        4.1.2 结算中心模式下资金管理的机构设置及职责划分第26-28页
    4.2 结算中心模式下资金管理内部控制流程优化第28-44页
        4.2.1 资金预算管理第28-32页
        4.2.2 银行账户管理第32-35页
        4.2.3 资金安全备付管理第35-38页
        4.2.4 资金收入管理第38-40页
        4.2.5 资金支付管理第40-44页
第五章 实施GT企业集团资金管理内部控制流程优化方案的保障措施第44-47页
    5.1 强化资金管理的意识完善资金管理相关制度第44-45页
    5.2 加强资金管理人才队伍建设完善考核奖惩机制第45页
    5.3 加大资金投入建立科学的资金管理信息系统第45-47页
第六章 结论与展望第47-49页
    6.1 结论第47-48页
    6.2 展望第48-49页
参考文献第49-50页
致谢第50页

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