万科反“宝能系”收购案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第14-17页 |
| 2 收购与反收购的相关理论 | 第17-24页 |
| 2.1 上市公司收购与反收购概述 | 第17-18页 |
| 2.2 上市反收购相关理论 | 第18-20页 |
| 2.3 上市公司反收购动机理论 | 第20-21页 |
| 2.4 上市公司反收购措施 | 第21-24页 |
| 3 万科反“宝能系”收购案例的过程介绍 | 第24-31页 |
| 3.1 万科反“宝能系”收购案例双方介绍 | 第24-28页 |
| 3.2 万科反“宝能系”收购案例的过程介绍 | 第28-31页 |
| 4 “宝能系”收购万科的案例分析 | 第31-43页 |
| 4.1 “宝能系”收购动机 | 第31-33页 |
| 4.2 万科成为被并购公司的原因 | 第33-35页 |
| 4.3 万科反收购的动机 | 第35-37页 |
| 4.4 万科反收购的策略及成效 | 第37-43页 |
| 5 我国政策背景下的反收购建议 | 第43-46页 |
| 5.1 事前预防性策略建议 | 第43-44页 |
| 5.2 事后预防性策略建议 | 第44-46页 |
| 6 总结与局限性 | 第46-48页 |
| 6.1 总结 | 第46-47页 |
| 6.2 局限性 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |