| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1、绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18-20页 |
| 2、房地产项目质量控制的基本理论与方法 | 第20-34页 |
| 2.1 房地产项目质量控制的基本概念 | 第20-25页 |
| 2.1.1 房地产项目控制的主体和对象 | 第20页 |
| 2.1.2 房地产项目质量 | 第20-23页 |
| 2.1.3 房地产项目质量控制 | 第23-24页 |
| 2.1.4 质量的控制方针及质量的控制目标 | 第24-25页 |
| 2.2 房地产项目质量控制模式 | 第25-26页 |
| 2.3 全面质量控制方法 | 第26-28页 |
| 2.4 项目全面质量控制过程 | 第28-34页 |
| 2.4.1 投资决策阶段质量控制 | 第28-29页 |
| 2.4.2 设计阶段的质量控制 | 第29-30页 |
| 2.4.3 工程项目施工阶段的质量控制 | 第30-34页 |
| 3、AD 房地产公司天际项目质量控制的现状和问题 | 第34-46页 |
| 3.1 AD房地产公司简介 | 第34-35页 |
| 3.2 天际项目情况介绍与分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 工程项目概况 | 第35-36页 |
| 3.2.2 工程项目质量控制体系 | 第36-38页 |
| 3.3 AD房地产公司天际项目质量控制存在的问题 | 第38-43页 |
| 3.3.1 规划及设计阶段重视经济指标、轻视设计优化 | 第38-39页 |
| 3.3.2 招标阶段过分重视低价,不注重分包单位整体实力 | 第39-40页 |
| 3.3.3 采用各项目分散采购的模式,成本偏高,管理不便 | 第40-41页 |
| 3.3.4 工程实施阶段重结果、轻过程 | 第41-42页 |
| 3.3.5 工程收尾阶段缺乏持续改进意识 | 第42-43页 |
| 3.4 AD房地产公司天际项目质量控制问题存在的原因 | 第43-46页 |
| 3.4.1 外在环境因素对项目质量控制存在的不利影响 | 第43页 |
| 3.4.2 缺乏有力的质量控制决策层 | 第43-44页 |
| 3.4.3 部分施工图的设计的目标偏离实际 | 第44页 |
| 3.4.4 相关人员素质能力与质量控制不协调 | 第44-46页 |
| 4、改进AD房地产公司天际项目质量控制措施 | 第46-61页 |
| 4.1 规划设计阶段的措施 | 第46-47页 |
| 4.2 工程招标阶段的措施 | 第47-50页 |
| 4.2.1 施工单位的招标 | 第47-48页 |
| 4.2.2 物料采购采用集团采购模式 | 第48-49页 |
| 4.2.3 优化外包 | 第49-50页 |
| 4.3 工程实施阶段的措施 | 第50-58页 |
| 4.4 工程收尾阶段的措施 | 第58-61页 |
| 4.4.1 推行持续改进措施 | 第58-59页 |
| 4.4.2 建立客户关系管理系统 | 第59页 |
| 4.4.3 成立自有物业公司 | 第59-61页 |
| 5、AD房地产公司天际项目质量控制改进措施的实施与保障 | 第61-68页 |
| 5.1 AD房地产公司天际项目质量控制的实施 | 第61-64页 |
| 5.2 AD房地产公司天际项目质量控制的保障 | 第64-68页 |
| 6、总结与展望 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
