| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-19页 |
| (一) 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| (二) 相关概念内涵阐释 | 第13-14页 |
| (三) 文献综述 | 第14-17页 |
| (四) 研究思路、主要内容和方法 | 第17-19页 |
| 一、人岗相适度的理论与实践基础 | 第19-29页 |
| (一) 干部选拔任用中人岗相适度研究的思想源起 | 第19-20页 |
| (二) 干部选拔任用中人岗相适度研究的理论依据 | 第20-23页 |
| (三) X海关干部选拔任用中推进人岗相适的历程 | 第23-24页 |
| (四) 干部选拔任用中人岗相适的分析框架与评价标准 | 第24-29页 |
| 二、X海关干部选拔任用中的岗位分析 | 第29-37页 |
| (一) X海关干部选拔任用中岗位分析流程设计 | 第29-34页 |
| (二) X海关干部选拔任用中的岗位分析工作评价 | 第34-37页 |
| 三、X海关干部选拔任用中的干部素质测评 | 第37-45页 |
| (一) X海关选拔任用中的干部素质测评工作 | 第37-42页 |
| (二) X海关选拔任用中干部素质测评工作评价 | 第42-45页 |
| 四、X海关干部选拔任用中人岗相适度评价 | 第45-51页 |
| (一) X海关干部选拔任用“因岗择人”情况评价 | 第45-47页 |
| (二) X海关选拔任用中“知人善任”情况评价 | 第47-49页 |
| (三) X海关干部选拔任用中人岗相适动态管理工作评价 | 第49-51页 |
| 五、提升X海关干部选拔任用中人岗相适度的路径 | 第51-60页 |
| (一) 知人:完善干部分析 | 第51-53页 |
| (二) 知岗:开展岗位分析 | 第53-55页 |
| (三) 匹配:实现知人善任 | 第55-57页 |
| (四) 保障:健全动态相适管理配套制度 | 第57-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |