Y公司采购部门绩效管理体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 绩效管理的方法 | 第13-14页 |
| 1.2.2 绩效管理体系的构建 | 第14-15页 |
| 1.2.3 采购绩效管理的研究 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 绩效管理相关理论 | 第18-30页 |
| 2.1 绩效管理的理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 利益相关者理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第20-23页 |
| 2.2 绩效管理概述 | 第23-30页 |
| 2.2.1 绩效管理及相关概念 | 第23-25页 |
| 2.2.2 绩效管理的作用 | 第25-26页 |
| 2.2.3 绩效管理的方法 | 第26-30页 |
| 第3章 Y公司采购部门绩效管理现状及问题分析 | 第30-47页 |
| 3.1 Y公司概况 | 第30-36页 |
| 3.1.1 公司组织结构 | 第31-32页 |
| 3.1.2 采购部工作内容及流程 | 第32-34页 |
| 3.1.3 Y园林公司采购特点 | 第34页 |
| 3.1.4 Y公司采购现状分析 | 第34-36页 |
| 3.2 公司采购部门绩效管理体系的现状 | 第36-40页 |
| 3.2.1 绩效考核管理办法 | 第36-37页 |
| 3.2.2 现行采购绩效管理流程 | 第37-39页 |
| 3.2.3 采购部绩效考核指标 | 第39-40页 |
| 3.3 采购部绩效管理存在的问题 | 第40-45页 |
| 3.3.1 绩效计划沟通不足 | 第41-42页 |
| 3.3.2 缺乏绩效辅导过程 | 第42-43页 |
| 3.3.3 考核指标体系不合理 | 第43-44页 |
| 3.3.4 未建立有效的反馈机制 | 第44-45页 |
| 3.4 采购部绩效管理存在问题的原因分析 | 第45-47页 |
| 3.4.1 对绩效管理缺乏重视 | 第45-46页 |
| 3.4.2 结构制度不健全 | 第46-47页 |
| 第4章 Y公司采购部门绩效管理体系设计 | 第47-61页 |
| 4.1 采购部绩效管理流程设计 | 第47-54页 |
| 4.1.1 制订绩效计划 | 第49-51页 |
| 4.1.2 重视绩效辅导 | 第51-52页 |
| 4.1.3 规范绩效考核 | 第52-53页 |
| 4.1.4 运用绩效反馈 | 第53-54页 |
| 4.2 采购部绩效考核指标体系优化 | 第54-59页 |
| 4.2.1 提取公司关键成功因素 | 第55-56页 |
| 4.2.2 确定采购部门绩效指标 | 第56-58页 |
| 4.2.3 形成采购部员工考核指标 | 第58-59页 |
| 4.3 采购部绩效管理体系实施的保障措施 | 第59-61页 |
| 4.3.1 培育绩效管理文化 | 第59-60页 |
| 4.3.2 加强组织制度建设 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
