| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究方法和技术路线 | 第13-16页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 论文技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 论文相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 STP理论 | 第16-21页 |
| 2.1.2 市场细分(S) | 第17-19页 |
| 2.1.3 目标市场选择(T) | 第19-20页 |
| 2.1.4 市场定位(P) | 第20-21页 |
| 2.2 五力竞争模型分析 | 第21-24页 |
| 2.2.1 迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型 | 第21-22页 |
| 2.2.2 识别和选择竞争对手 | 第22页 |
| 2.2.3 选择竞争策略 | 第22-24页 |
| 2.3 SWOT理论 | 第24-25页 |
| 第三章 S期刊的现状 | 第25-29页 |
| 3.1 S期刊的发展历程及未来发展战略 | 第25-26页 |
| 3.1.1 S期刊的发展历程 | 第25-26页 |
| 3.1.2 S期刊未来发展战略与目标 | 第26页 |
| 3.2 S期刊现状分析 | 第26-27页 |
| 3.3 S期刊存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 缺乏创新性 | 第27页 |
| 3.3.2 内容需加强专业性和权威性 | 第27-28页 |
| 3.3.3 缺乏忠实读者 | 第28页 |
| 3.3.4 宣传方式单一 | 第28-29页 |
| 第四章 S期刊的环境分析、五力模型分析、SWOT分析 | 第29-40页 |
| 4.1 S期刊的宏微观环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 微观环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2 S期刊的五力模型分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 潜在进入者威胁 | 第31-32页 |
| 4.2.2 替代品威胁 | 第32页 |
| 4.2.3 购买者议价能力 | 第32页 |
| 4.2.4 期刊作者的议价能力 | 第32-33页 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第33-34页 |
| 4.3 S期刊的SWOT分析 | 第34-40页 |
| 4.3.1 SWOT专项分析 | 第34-36页 |
| 4.3.2 分析SWOT矩阵 | 第36-40页 |
| 第五章 S期刊的STP分析 | 第40-49页 |
| 5.1 市场细分 | 第40-42页 |
| 5.1.1 S期刊现在的客户分布状况 | 第40-41页 |
| 5.1.2 S期刊的市场细分 | 第41-42页 |
| 5.2 选择目标市场 | 第42-43页 |
| 5.3 S期刊的市场定位 | 第43-49页 |
| 5.3.1 文艺理论评论市场的特征 | 第44-46页 |
| 5.3.2 S期刊内容定位 | 第46页 |
| 5.3.3 S期刊的属性定位 | 第46-47页 |
| 5.3.4 刊物的编辑定位 | 第47-48页 |
| 5.3.5 刊物的印刷和包装定位 | 第48-49页 |
| 第六章 基于市场定位的S期刊改进措施和建议 | 第49-53页 |
| 6.1 S期刊品牌发展措施 | 第49-50页 |
| 6.2 提升S期刊核心价值的措施 | 第50-53页 |
| 6.2.1 重新定位目标读者群体 | 第51页 |
| 6.2.2 多元化发展提升S期刊的价值 | 第51-52页 |
| 6.2.3 具体措施 | 第52-53页 |
| 第七章 结论及展望 | 第53-55页 |
| 7.1 结论 | 第53页 |
| 7.2 本文的不足及今后进一步研究的问题 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |