| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.4 研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 相关概念界定及工程项目管理发展的情况 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 全寿命概念 | 第14页 |
| 2.1.2 ERP概念 | 第14-16页 |
| 2.1.3 不动产管理平台 | 第16页 |
| 2.2 工程项目管理发展的情况 | 第16-20页 |
| 2.2.1 国外发展情况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内发展情况 | 第18-20页 |
| 第三章 TJ公司工程项目管理存在的问题分析 | 第20-26页 |
| 3.1 TJ公司背景情况介绍 | 第20页 |
| 3.2 TJ公司改制情况介绍 | 第20-22页 |
| 3.2.1 三个集约化内容介绍 | 第20-21页 |
| 3.2.2 五大变化内容介绍 | 第21-22页 |
| 3.3 TJ公司工程项目管理过程中存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3.1 财务职能作用的缺失 | 第23页 |
| 3.3.2 前后流程衔接不畅 | 第23页 |
| 3.4 TJ公司工程项目管理存在的问题分析 | 第23-24页 |
| 3.4.1 新体制下的业务架构改变 | 第23页 |
| 3.4.2 工程项目时间周期较长 | 第23-24页 |
| 3.4.3 财务过程管理难以掌控 | 第24页 |
| 3.4.4 工程项目资金难以保证安全使用 | 第24页 |
| 3.5 开展工程项目全过程管控研究的必要性 | 第24-26页 |
| 3.5.1 适应新体系、新架构的要求 | 第24页 |
| 3.5.2 深化财务与业务融合的重要基础 | 第24-25页 |
| 3.5.3 夯实了资产全寿命管理的基础 | 第25页 |
| 3.5.4 提升管理建设水平 | 第25-26页 |
| 第四章 工程项目全过程与系统的研究情况 | 第26-45页 |
| 4.1 制定物资“三码对应”标准 | 第26-36页 |
| 4.1.1 开展“三码对应”分析 | 第26-34页 |
| 4.1.2 加强新增物料研究 | 第34-36页 |
| 4.2 建立工程全过程管控信息体系 | 第36-37页 |
| 4.2.1 加强工程全链条监控 | 第36-37页 |
| 4.2.2 完善业务与财务进度比对 | 第37页 |
| 4.2.3 建立工程关键业务环节监控及预警机制 | 第37页 |
| 4.3 优化工程验收流程和结算流程 | 第37-40页 |
| 4.3.1 建立设备资产交接验收流程 | 第38页 |
| 4.3.2 完善设备资产联动流程 | 第38-39页 |
| 4.3.3 建立物料明细表,做好竣工结算审核 | 第39-40页 |
| 4.4 ERP研究工程预转资与决算转资功能 | 第40-43页 |
| 4.4.1 研究工程预转资费用分摊功能 | 第41-42页 |
| 4.4.2 实现新增不动产动态管理 | 第42-43页 |
| 4.4.3 建立标准格式竣工决算报表出具与在线审批功能 | 第43页 |
| 4.5 加强竣工决算信息化管理工作考评 | 第43-45页 |
| 第五章 总结与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 总结 | 第45-46页 |
| 5.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |