武汉市瑜伽健身产业的现状和发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 瑜伽健身产业研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 相关概念界定及基础理论回顾 | 第15-20页 |
| 2.1 战略管理相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业战略的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略管理的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.1.4 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理的内容和过程 | 第17-18页 |
| 2.3 战略管理基础理论回顾 | 第18-20页 |
| 3 武汉市瑜伽健身产业现状分析 | 第20-40页 |
| 3.1 武汉市瑜伽健身产业PEST分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 武汉市瑜伽健身产业波特五力模型分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.2 现有竞争者的抗衡 | 第24-25页 |
| 3.2.3 替代品的竞争压力 | 第25页 |
| 3.2.4 购买者与供应者的议价能力 | 第25-27页 |
| 3.3 武汉市瑜伽健身产业内部环境分析 | 第27-40页 |
| 3.3.1 内部环境分析 | 第27-35页 |
| 3.3.2 会员满意度调查分析 | 第35-40页 |
| 4 武汉市瑜伽健身产业发展战略的选择 | 第40-47页 |
| 4.1 武汉市瑜伽健身产业SWOT分析 | 第40-45页 |
| 4.1.1 武汉市瑜伽健身产业的优势 | 第40-41页 |
| 4.1.2 武汉市瑜伽健身产业的劣势 | 第41-42页 |
| 4.1.3 武汉市瑜伽健身产业的机会 | 第42-43页 |
| 4.1.4 武汉市瑜伽健身产业的威胁 | 第43-44页 |
| 4.1.5 SWOT分析小结 | 第44-45页 |
| 4.2 武汉市瑜伽健身产业战略选择 | 第45-47页 |
| 4.2.1 总体战略选择 | 第45页 |
| 4.2.2 具体战略选择 | 第45-47页 |
| 5 武汉市瑜伽产业的战略实施措施 | 第47-52页 |
| 5.1 充分发挥本地资源优势 | 第47-48页 |
| 5.1.1 实现服务内容本土化 | 第47页 |
| 5.1.2 提升品牌竞争力 | 第47-48页 |
| 5.2 加强内部人力资源建设 | 第48-49页 |
| 5.2.1 完善经营管理者的引进和提升工作 | 第48页 |
| 5.2.2 完善员工的引进和提升工作 | 第48-49页 |
| 5.2.3 完善员工激励机制 | 第49页 |
| 5.2.4 培养良好的企业文化 | 第49页 |
| 5.3 优化市场营销 | 第49-50页 |
| 5.3.1 加快突破传统营销模式 | 第49页 |
| 5.3.2 创新营销方式 | 第49-50页 |
| 5.4 强化政府指导作用 | 第50-52页 |
| 5.4.1 建立瑜伽健身行业监管法规 | 第50页 |
| 5.4.2 规范瑜伽健身教练职业资格认证 | 第50-51页 |
| 5.4.3 充分发挥瑜伽协会的作用 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
