唐人神品牌建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 相关问题的研究现状 | 第11-17页 |
| 1.3.1 关于品牌的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 关于品牌建设的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 关于农产品品牌建设的研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.4 对研究现状的评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 品牌定义与特征 | 第19-20页 |
| 2.1.1 品牌的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 品牌的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 品牌建设的概念及特征 | 第20-21页 |
| 2.2.1 品牌建设的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 品牌建设的特征 | 第20-21页 |
| 2.3 农产品品牌建设的相关理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 农产品品牌的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 农产品品牌的特征 | 第21-22页 |
| 2.3.3 农产品差异化竞争理论 | 第22页 |
| 2.3.4 农产品区域品牌理论 | 第22-24页 |
| 3 唐人神品牌建设现状及必要性分析 | 第24-33页 |
| 3.1 唐人神概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 唐人神简介 | 第24页 |
| 3.1.2 唐人神的组织构架 | 第24-26页 |
| 3.2 唐人神品牌建设现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 唐人神品牌的发展历程 | 第26-27页 |
| 3.2.2 唐人神品牌建设所实施的策略 | 第27-30页 |
| 3.2.3 唐人神品牌建设所取得的成就 | 第30页 |
| 3.3 唐人神品牌建设的必要性 | 第30-33页 |
| 3.3.1 品牌建设可以提高企业的盈利 | 第30-31页 |
| 3.3.2 品牌建设可以提高企业在市场中的竞争力 | 第31-33页 |
| 4 唐人神品牌建设的优势及问题 | 第33-39页 |
| 4.1 唐人神品牌建设的优势 | 第33-35页 |
| 4.1.1 国家政策的优势 | 第33页 |
| 4.1.2 技术研发优势 | 第33-34页 |
| 4.1.3 产业链优势 | 第34-35页 |
| 4.1.4 价值服务优势 | 第35页 |
| 4.2 唐人神品牌建设的问题 | 第35-39页 |
| 4.2.1 对产品品质监督力度不足 | 第35页 |
| 4.2.2 部分员工受教育程度不高 | 第35-36页 |
| 4.2.3 品牌宣传力度不足 | 第36-37页 |
| 4.2.4 品牌的危机管理意识和处理能力不足 | 第37页 |
| 4.2.5 销售地区过于单一 | 第37-38页 |
| 4.2.6 企业品牌定位不明确 | 第38页 |
| 4.2.7 人才分配不合理 | 第38-39页 |
| 5 国内农产品品牌建设相关经验 | 第39-46页 |
| 5.1 双胞胎品牌建设相关经验 | 第39-41页 |
| 5.1.1 双胞胎集团概况 | 第39-40页 |
| 5.1.2 双胞胎集团品牌战略分析 | 第40-41页 |
| 5.2 双汇品牌建设相关经验 | 第41-44页 |
| 5.2.1 双汇集团概况 | 第41-42页 |
| 5.2.2 双汇集团品牌成果分析 | 第42-44页 |
| 5.3 国内相关经验总结 | 第44-46页 |
| 6 唐人神加强品牌建设的对策建议 | 第46-54页 |
| 6.1 加强产品的质量监督,提升品牌生命力 | 第46-47页 |
| 6.1.1 提升员工质量意识 | 第46页 |
| 6.1.2 建立完善的质量监控体系 | 第46-47页 |
| 6.2 提升相关人员整体素质,增强品牌竞争力 | 第47-48页 |
| 6.2.1 引导和强化全员品牌意识 | 第47页 |
| 6.2.2 建立平等竞争、能上能下的用人机制 | 第47页 |
| 6.2.3 建立配套的人才使用平台和薪酬机制 | 第47-48页 |
| 6.2.4 创建学习型企业的培训机制和氛围 | 第48页 |
| 6.2.5 合理配置企业人才结构 | 第48页 |
| 6.3 做好品牌宣传工作 | 第48-49页 |
| 6.3.1 基因型与广告传播 | 第48页 |
| 6.3.2 口碑传播 | 第48-49页 |
| 6.3.3 抓住产品的特性宣传,拓展知名品牌 | 第49页 |
| 6.4 提高唐人神品牌危机管理能力 | 第49-51页 |
| 6.4.1 建立危机意识培训机构 | 第49-50页 |
| 6.4.2 建立品牌危机预警系统 | 第50页 |
| 6.4.3 品牌危机公关方略 | 第50-51页 |
| 6.5 扩大品牌产品销售地区 | 第51-52页 |
| 6.5.1 做好销售地区市场调研 | 第51页 |
| 6.5.2 通过特色产品进军新市场 | 第51页 |
| 6.5.3 完善营销网点 | 第51-52页 |
| 6.6 明晰唐人神品牌定位 | 第52-53页 |
| 6.6.1 产品属性定位策略 | 第52页 |
| 6.6.2 强化差异化定位 | 第52-53页 |
| 6.6.3 “第二”定位策略 | 第53页 |
| 6.7 加强唐人神管理制度以及科学技术的创新 | 第53-54页 |
| 6.7.1 唐人神管理制度创新 | 第53页 |
| 6.7.2 唐人神科学技术创新 | 第53-54页 |
| 7 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54页 |
| 7.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
