泉州市国大连锁药房市场营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-15页 |
| 1.3 论文研究思路及主要内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容及结构框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 研究基础及相关概念 | 第17-24页 |
| 2.1 研究的基础理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 波特五力分析模型 | 第17-18页 |
| 2.1.2 SWOT 分析法 | 第18页 |
| 2.1.3 目标市场营销战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2 相关概念 | 第19-24页 |
| 2.2.1 连锁经营 | 第19-21页 |
| 2.2.2 药店终端 | 第21页 |
| 2.2.3 品牌 | 第21-22页 |
| 2.2.4 营销策略 | 第22-24页 |
| 第3章 泉州市国大连锁药房概况及营销存在问题 | 第24-32页 |
| 3.1 公司介绍 | 第24-26页 |
| 3.2 存在的营销问题 | 第26-32页 |
| 3.2.1 对总公司的 ERP 系统执行力不足 | 第26-28页 |
| 3.2.2 品类差异化不明显 | 第28-29页 |
| 3.2.3 药品价格优势不足 | 第29-30页 |
| 3.2.4 药学专业人员不足 | 第30-32页 |
| 第4章 泉州市国大连锁药房市场营销环境分析 | 第32-52页 |
| 4.1 基于 PEST 分析法的宏观环境分析 | 第32-40页 |
| 4.2 基于五力模型的连锁药房竞争环境分析 | 第40-48页 |
| 4.2.1 国内连锁药店 | 第41-45页 |
| 4.2.2 外资连锁药店 | 第45页 |
| 4.2.3 医院药房和医药电商 | 第45-47页 |
| 4.2.4 连锁药房终端顾客 | 第47-48页 |
| 4.2.5 连锁药房药品供应商 | 第48页 |
| 4.3 泉州市国大连锁药房 SWOT 分析 | 第48-50页 |
| 4.4 分析结论 | 第50-52页 |
| 第5章 泉州市国大连锁药房的市场营销战略 | 第52-58页 |
| 5.1 泉州国大连锁药房营销战略思路分析 | 第52-53页 |
| 5.2 泉州国大连锁药房目标市场 | 第53-56页 |
| 5.3 泉州国大连锁药房市场定位 | 第56-58页 |
| 第6章 泉州市国大连锁药房市场营销策略 | 第58-73页 |
| 6.1 树立“国大药房”品牌形象策略 | 第58-60页 |
| 6.2 国大药房产品差异化经营策略 | 第60-62页 |
| 6.3 差别定价策略 | 第62-64页 |
| 6.4 农村医药市场开发策略 | 第64-65页 |
| 6.5 医药产品促销策略 | 第65-66页 |
| 6.6 会员策略 | 第66-68页 |
| 6.7 专业药学服务策略 | 第68-69页 |
| 6.8 老年人健康服务策略 | 第69-70页 |
| 6.9 差异化服务策略 | 第70-73页 |
| 第7章 结论与展望 | 第73-76页 |
| 7.1 结论 | 第73页 |
| 7.2 局限与展望 | 第73-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第80页 |
