某商业综合体建设项目成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外成本管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外成本管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内房地产成本研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究理论、方法和内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第16-17页 |
| 第二章 项目成本管理基本理论 | 第17-26页 |
| 2.1 房地产成本的构成 | 第17-19页 |
| 2.1.1 房地产的概念及特点 | 第17页 |
| 2.1.2 房地产项目开发程序介绍 | 第17-18页 |
| 2.1.3 房地产成本的组成 | 第18-19页 |
| 2.2 项目成本管理的内容 | 第19-26页 |
| 2.2.1 项目成本管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 房地产项目成本管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.3 房地产项目成本管理的原则 | 第21-23页 |
| 2.2.4 项目成本管理的内容 | 第23-26页 |
| 第三章 商业综合体的特点 | 第26-33页 |
| 3.1 商业综合体的概念 | 第26-28页 |
| 3.1.1 相关定义 | 第26-27页 |
| 3.1.2 商业综合体的特点 | 第27页 |
| 3.1.3 商业综合体与多功能建筑的区别 | 第27-28页 |
| 3.2 商业综合体的发展 | 第28-30页 |
| 3.2.1 发展的过程 | 第28-29页 |
| 3.2.2 发展的方向 | 第29-30页 |
| 3.3 国内综合体开发建设现状问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 定位与建筑规划设计不符 | 第30-31页 |
| 3.3.2 专业施工图设计不协同 | 第31页 |
| 3.3.3 延误工期、频繁变更 | 第31-32页 |
| 3.3.4 目标成本缺乏商业属性 | 第32-33页 |
| 第四章 商业综合体成本管理方法及模式 | 第33-38页 |
| 4.1 商业综合体成本的构成 | 第33页 |
| 4.2 商业综合体成本管理的方法 | 第33-35页 |
| 4.3 商业综合体成本管理模式 | 第35-38页 |
| 4.3.1 商业综合体在成本管理方面的优势 | 第35页 |
| 4.3.2 商业综合体成本管理的特点 | 第35-38页 |
| 第五章 案例分析 | 第38-54页 |
| 5.1 漳州碧湖万达广场的市场定位 | 第38-39页 |
| 5.2 项目成本概况 | 第39-41页 |
| 5.3 商业综合体相关指标分析 | 第41-50页 |
| 5.3.1 商业综合体目标成本和实际成本差异分析 | 第41-49页 |
| 5.3.2 综合体业态面积与现金流指标分析 | 第49-50页 |
| 5.4 成本管理取得的效益 | 第50-52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-54页 |
| 结论与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附件 | 第60页 |
