哈药集团岗位体系的研究与设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 论文选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外文献综述简析 | 第13页 |
| 1.3 论文研究的主要内容及方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 哈药集团经营环境及管理现状分析 | 第16-32页 |
| 2.1 中国制药行业的宏观环境及行业现状 | 第16-18页 |
| 2.2 哈药集团概况 | 第18-20页 |
| 2.3 哈药集团管理的优势及劣势分析 | 第20-22页 |
| 2.4 目前岗位管理存在的问题及分析 | 第22-31页 |
| 2.4.1 岗位管理问题产生的影响 | 第22-24页 |
| 2.4.2 岗位设置 | 第24-26页 |
| 2.4.3 岗位编制 | 第26-27页 |
| 2.4.4 岗位差异 | 第27-29页 |
| 2.4.5 个人发展 | 第29-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 哈药集团岗位体系建设方案设计 | 第32-47页 |
| 3.1 定岗 | 第32-33页 |
| 3.1.1 定岗方法的选择 | 第32-33页 |
| 3.1.2 定岗原则 | 第33页 |
| 3.2 定编 | 第33-38页 |
| 3.2.1 定编方法的选择 | 第34-36页 |
| 3.2.2 定编的指导方针及标杆企业的选择 | 第36-38页 |
| 3.3 岗位价值评估 | 第38-42页 |
| 3.3.1 标杆岗的选择 | 第38-41页 |
| 3.3.2 评估工具的选择 | 第41-42页 |
| 3.4 职业发展通道 | 第42-46页 |
| 3.4.1 职业发展通道设计 | 第42-45页 |
| 3.4.2 任职资格体系 | 第45-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 改进方案的执行及保障措施 | 第47-68页 |
| 4.1 组织保障 | 第47页 |
| 4.2 定岗措施 | 第47-50页 |
| 4.3 定编措施 | 第50-61页 |
| 4.3.1 宏观定编 | 第50-53页 |
| 4.3.2 微观定编 | 第53-61页 |
| 4.4 岗位评价 | 第61-65页 |
| 4.4.1 岗位评价程序及保障措施 | 第61-62页 |
| 4.4.2 评估过程的管理 | 第62-63页 |
| 4.4.3 评估数据整理及应用 | 第63-65页 |
| 4.5 职业发展通道管理 | 第65-67页 |
| 4.6 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
