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虹桥搜候商务广场项目进度计划与控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-13页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13页
    1.3 研究的内容和方法第13-15页
        1.3.1 研究的内容第13-14页
        1.3.2 研究的方法第14-15页
    1.4 技术路线第15-16页
2 工程项目进度管理相关理论第16-29页
    2.1 项目进度管理的基本概念和主要内容第16-19页
        2.1.1 项目进度管理的基本概念第16页
        2.1.2 项目进度管理的主要内容第16-19页
    2.2 项目进度计划的编制第19-22页
        2.2.1 项目进度计划编制的过程第19-21页
        2.2.2 项目进度计划编制的技术和工具第21-22页
        2.2.3 项目进度计划的表示方法第22页
    2.3 项目进度控制的原理和过程第22-25页
        2.3.1 项目进度控制的原理第23-24页
        2.3.2 项目进度控制的过程第24-25页
    2.4 赢得值方法的基本理论第25-29页
        2.4.1 赢得值方法的基本原理第26页
        2.4.2 赢得值方法的评价指标第26-27页
        2.4.3 赢得值方法的分析过程第27-29页
3 虹桥 SOHO 商务广场项目进度计划编制第29-53页
    3.1 项目描述第29-30页
        3.1.1 项目概况第29页
        3.1.2 项目范围界定第29-30页
        3.1.3 项目管理总目标第30页
    3.2 虹桥 SOHO 建设项目工作分解第30-31页
        3.2.1 项目工作分解方法第30-31页
        3.2.2 虹桥 SOHO 项目建设阶段工作分解结构第31页
    3.3 虹桥 SOHO 建设项目活动定义第31-39页
    3.4 虹桥 SOHO 建设项目活动持续时间估计第39-44页
        3.4.1 项目活动持续时间估计的影响因素第39-40页
        3.4.2 项目活动持续时间估计的方法第40页
        3.4.3 虹桥 SOHO 建设项目活动时间估算表第40-44页
    3.5 虹桥 SOHO 建设项目活动顺序的确定第44-47页
        3.5.1 虹桥 SOHO 建设项目活动排序的影响因素第44-45页
        3.5.2 虹桥 SOHO 建设项目的逻辑关系分析第45页
        3.5.3 虹桥 SOHO 建设项目活动网络图第45-47页
    3.6 虹桥 SOHO 建设项目进度计划的安排第47-53页
        3.6.1 虹桥 SOHO 建设项目进度计划编制的影响因素第48页
        3.6.2 虹桥 SOHO 建设项目进度计划编制的结果第48-53页
4 虹桥 SOHO 建设项目进度控制第53-67页
    4.1 虹桥 SOHO 建设项目进度管理措施第53-55页
        4.1.1 确保工期的组织措施第53-54页
        4.1.2 确保工期的技术措施第54-55页
        4.1.3 确保工期的周围环境协调措施第55页
    4.2 虹桥 SOHO 建设项目进度控制的步骤第55-57页
        4.2.1 建立预算分解结构第55-56页
        4.2.2 建立执行效果测量基准 BCWS第56页
        4.2.3 度量 BCWP第56-57页
        4.2.4 核算 ACWP第57页
        4.2.5 偏差分析第57页
    4.3 虹桥 SOHO 建设项目进度控制与纠偏第57-66页
        4.3.1 项目进行 8 个月后的进度控制分析第57-61页
        4.3.2 项目进行 16 个月后的进度控制分析第61-63页
        4.3.3 项目进行 26 个月后的进度控制分析第63-66页
    4.4 虹桥 SOHO 建设项目进度控制分析总结第66-67页
结论与展望第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70-71页
个人简历第71-72页

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