摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
1.3 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
1.3.1 研究的内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究的方法 | 第14-15页 |
1.4 技术路线 | 第15-16页 |
2 工程项目进度管理相关理论 | 第16-29页 |
2.1 项目进度管理的基本概念和主要内容 | 第16-19页 |
2.1.1 项目进度管理的基本概念 | 第16页 |
2.1.2 项目进度管理的主要内容 | 第16-19页 |
2.2 项目进度计划的编制 | 第19-22页 |
2.2.1 项目进度计划编制的过程 | 第19-21页 |
2.2.2 项目进度计划编制的技术和工具 | 第21-22页 |
2.2.3 项目进度计划的表示方法 | 第22页 |
2.3 项目进度控制的原理和过程 | 第22-25页 |
2.3.1 项目进度控制的原理 | 第23-24页 |
2.3.2 项目进度控制的过程 | 第24-25页 |
2.4 赢得值方法的基本理论 | 第25-29页 |
2.4.1 赢得值方法的基本原理 | 第26页 |
2.4.2 赢得值方法的评价指标 | 第26-27页 |
2.4.3 赢得值方法的分析过程 | 第27-29页 |
3 虹桥 SOHO 商务广场项目进度计划编制 | 第29-53页 |
3.1 项目描述 | 第29-30页 |
3.1.1 项目概况 | 第29页 |
3.1.2 项目范围界定 | 第29-30页 |
3.1.3 项目管理总目标 | 第30页 |
3.2 虹桥 SOHO 建设项目工作分解 | 第30-31页 |
3.2.1 项目工作分解方法 | 第30-31页 |
3.2.2 虹桥 SOHO 项目建设阶段工作分解结构 | 第31页 |
3.3 虹桥 SOHO 建设项目活动定义 | 第31-39页 |
3.4 虹桥 SOHO 建设项目活动持续时间估计 | 第39-44页 |
3.4.1 项目活动持续时间估计的影响因素 | 第39-40页 |
3.4.2 项目活动持续时间估计的方法 | 第40页 |
3.4.3 虹桥 SOHO 建设项目活动时间估算表 | 第40-44页 |
3.5 虹桥 SOHO 建设项目活动顺序的确定 | 第44-47页 |
3.5.1 虹桥 SOHO 建设项目活动排序的影响因素 | 第44-45页 |
3.5.2 虹桥 SOHO 建设项目的逻辑关系分析 | 第45页 |
3.5.3 虹桥 SOHO 建设项目活动网络图 | 第45-47页 |
3.6 虹桥 SOHO 建设项目进度计划的安排 | 第47-53页 |
3.6.1 虹桥 SOHO 建设项目进度计划编制的影响因素 | 第48页 |
3.6.2 虹桥 SOHO 建设项目进度计划编制的结果 | 第48-53页 |
4 虹桥 SOHO 建设项目进度控制 | 第53-67页 |
4.1 虹桥 SOHO 建设项目进度管理措施 | 第53-55页 |
4.1.1 确保工期的组织措施 | 第53-54页 |
4.1.2 确保工期的技术措施 | 第54-55页 |
4.1.3 确保工期的周围环境协调措施 | 第55页 |
4.2 虹桥 SOHO 建设项目进度控制的步骤 | 第55-57页 |
4.2.1 建立预算分解结构 | 第55-56页 |
4.2.2 建立执行效果测量基准 BCWS | 第56页 |
4.2.3 度量 BCWP | 第56-57页 |
4.2.4 核算 ACWP | 第57页 |
4.2.5 偏差分析 | 第57页 |
4.3 虹桥 SOHO 建设项目进度控制与纠偏 | 第57-66页 |
4.3.1 项目进行 8 个月后的进度控制分析 | 第57-61页 |
4.3.2 项目进行 16 个月后的进度控制分析 | 第61-63页 |
4.3.3 项目进行 26 个月后的进度控制分析 | 第63-66页 |
4.4 虹桥 SOHO 建设项目进度控制分析总结 | 第66-67页 |
结论与展望 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
个人简历 | 第71-72页 |