| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究目的与内容、主要框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 课题研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 课题研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 物联网时代下业务流程再造与再造风险管理概述 | 第14-25页 |
| 2.1 物联网时代下物流企业业务流程再造 | 第14-19页 |
| 2.1.1 物流企业业务流程再造的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 物流企业业务流程再造的原则 | 第15-16页 |
| 2.1.3 物流企业业务流程再造的背景 | 第16-18页 |
| 2.1.4 物流企业业务流程再造的必要性 | 第18-19页 |
| 2.2 物联网时代下物流企业业务流程再造的风险管理 | 第19-25页 |
| 2.2.1 物流企业业务流程再造风险 | 第19-20页 |
| 2.2.2 物流企业业务流程再造风险类别 | 第20-22页 |
| 2.2.3 物流企业业务流程再造风险管理 | 第22-23页 |
| 2.2.4 物流企业业务流程再造风险管理的意义 | 第23-25页 |
| 第3章 物流企业业务流程再造的风险防范 | 第25-28页 |
| 3.1 物联网时代下物流企业业务流程再造的风险防范 | 第25-26页 |
| 3.1.1 风险回避 | 第25页 |
| 3.1.2 风险转移 | 第25-26页 |
| 3.1.3 风险控制 | 第26页 |
| 3.2 物联网时代下物流企业业务流程再造风险防范的重要性 | 第26-28页 |
| 第4章 物联网时代下S公司业务流程再造风险管理的案例分析 | 第28-46页 |
| 4.1 S公司概况 | 第28-30页 |
| 4.1.1 S公司简介 | 第28-29页 |
| 4.1.2 S公司组织结构的概述 | 第29-30页 |
| 4.2 S公司业务流程现状及问题分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 S公司业务流程现状 | 第30-34页 |
| 4.2.2 S公司现有企业业务流程的问题分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 S公司业务流程再造的必要性 | 第35-36页 |
| 4.3 物联网时代下的S公司业务流程再造设计 | 第36-40页 |
| 4.3.1 S公司业务流程再造的思路 | 第36页 |
| 4.3.2 S公司的组织结构的优化 | 第36-37页 |
| 4.3.3 S公司的企业业务流程再造方案 | 第37-39页 |
| 4.3.4 S公司业务流程再造的效果分析 | 第39-40页 |
| 4.4 物联网时代下的S公司业务流程再造风险分析 | 第40-44页 |
| 4.4.1 内部风险 | 第40-43页 |
| 4.4.2 外部风险 | 第43-44页 |
| 4.5 物联网时代下的S公司业务流程再造风险防范 | 第44-46页 |
| 4.5.1 加强物联网环境下的内部建设 | 第44-45页 |
| 4.5.2 加强物联网环境下的外部建设 | 第45-46页 |
| 第5章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
