| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外供应商管理的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究目标及内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法及思路 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.5 论文章节及其主要内容 | 第18-19页 |
| 2 供应商管理及相关理论 | 第19-26页 |
| 2.1 供应商管理的概念及特点 | 第19-20页 |
| 2.1.1 供应商管理的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 供应商管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 供应商管理的主要环节 | 第20-25页 |
| 2.2.1 供应商管理的主要环节 | 第20页 |
| 2.2.2 供应商开发 | 第20-22页 |
| 2.2.3 供应商评估 | 第22-23页 |
| 2.2.4 供应商选择 | 第23-24页 |
| 2.2.5 供应商合作与控制 | 第24页 |
| 2.2.6 供应商培养 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 我国核电站设备供应商市场分析 | 第26-37页 |
| 3.1 核电站主要设备组成及分类 | 第26-29页 |
| 3.1.1 核电站主要设备组成 | 第26-27页 |
| 3.1.2 核电站设备安全级与非安全级的分类 | 第27-29页 |
| 3.2 核电站设备供应商市场分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 存在多家供应商的设备及供应商市场分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 只有唯一供应商的设备及供应商市场分析 | 第33-35页 |
| 3.2.3 核电项目供应商管理的现存问题及关键要素 | 第35-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 4 核电站设备供应商管理策略及建议 | 第37-47页 |
| 4.1 设备供应商管理策略概述 | 第37-42页 |
| 4.1.1 “竞争性关系模式”策略与设备供应商的选择方法 | 第37-39页 |
| 4.1.2 “合作性关系模式”策略与设备供应商的绩效管理 | 第39-42页 |
| 4.2 我国核电站设备供应商的管理建议 | 第42-46页 |
| 4.2.1 多家供应商提供非安全级设备的管理策略 | 第43页 |
| 4.2.2 多家供应商提供安全级设备的管理策略 | 第43-44页 |
| 4.2.3 唯一供应商提供非安全级设备的管理策略 | 第44-45页 |
| 4.2.4 唯一供应商提供安全级设备的管理策略 | 第45-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 5 案例分析 | 第47-58页 |
| 5.1 大亚湾核电项目供应商管理现状及分析 | 第47-48页 |
| 5.2 大亚湾核电项目供应商选择方法 | 第48-52页 |
| 5.2.1 大亚湾核电项目供应商资格审查规范 | 第48-50页 |
| 5.2.2 大亚湾核电项目供应商评估与选择方法 | 第50-52页 |
| 5.3 大亚湾核电项目供应商绩效考核 | 第52-57页 |
| 5.3.1 大亚湾核电项目供应商绩效评定 | 第52-54页 |
| 5.3.2 安全级设备供应商绩效考核权重模型分析 | 第54页 |
| 5.3.3 非安全级设备供应商绩效考核权重模型分析 | 第54-55页 |
| 5.3.4 供应商月进度报告 | 第55-57页 |
| 5.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
