| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 意义 | 第10-11页 |
| 1.2 项目风险管理研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外比较 | 第14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第15-16页 |
| 第2章 项目风险管理的基本理论 | 第16-19页 |
| 2.1 风险及项目风险的概念内涵 | 第16页 |
| 2.1.1 风险的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 项目风险的定义 | 第16页 |
| 2.2 项目风险管理 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目风险管理的范畴 | 第17页 |
| 2.2.2 项目风险识别 | 第17页 |
| 2.2.3 项目风险估计 | 第17-18页 |
| 2.2.4 项目风险评价 | 第18页 |
| 2.2.5 项目风险应对 | 第18页 |
| 2.2.6 风险监控 | 第18-19页 |
| 第3章 DPDC项目的基本情况及风险管理的必要性 | 第19-23页 |
| 3.1 孟加拉国电力情况 | 第19-20页 |
| 3.2 孟加拉DPDC电站项目风险管理的必要性 | 第20-21页 |
| 3.2.1 海外项目的拓展转型急需切实有效的风险管理 | 第20页 |
| 3.2.2 海外项目总包急需强的风险管控能力 | 第20页 |
| 3.2.3 急需项目风险管控手段应对创新项目履约新挑战 | 第20-21页 |
| 3.3 成立项目的风险评估组织机构 | 第21-23页 |
| 第4章 孟加拉DPDC电站项目的风险识别与评估 | 第23-36页 |
| 4.1 项目基本情况 | 第23页 |
| 4.2 制定风险管理目标 | 第23页 |
| 4.3 编制风险决策计划 | 第23-24页 |
| 4.4 孟加拉DPDC电站项目风险识别 | 第24-27页 |
| 4.4.1 检查表与头脑风暴法 | 第24-26页 |
| 4.4.2 风险可能和危害分析 | 第26页 |
| 4.4.3 风险评估调查问卷 | 第26-27页 |
| 4.5 孟加拉DPDC电站项目风险评价 | 第27-36页 |
| 4.5.1 层次分析法 | 第27-32页 |
| 4.5.2 风险评价 | 第32-35页 |
| 4.5.3 风险图评价 | 第35-36页 |
| 第5章 孟加拉DPDC电站项目风险管理实施及效果 | 第36-58页 |
| 5.1 孟加拉电站项目风险应对 | 第36-48页 |
| 5.2 孟加拉DPDC电站项目风险监控 | 第48-56页 |
| 5.2.1 建立重大风险预警机制 | 第49-50页 |
| 5.2.2 制定重大风险专项措施 | 第50-56页 |
| 5.2.3 形成不同风险应对组合 | 第56页 |
| 5.3 孟加拉DPDC电站项目风险管理取得的效果 | 第56-58页 |
| 5.3.1 公司海外新产业总包项目预定目标 | 第56-57页 |
| 5.3.2 海外新产业总包项目的风险管理模型 | 第57页 |
| 5.3.3 公司海外新产业总包项目的系统风险管控策略实施 | 第57-58页 |
| 5.4 孟加拉DPDC电站项目风险管理存在的不足 | 第58页 |
| 总结与展望 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-71页 |
