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S公司航空产品工艺流程改进方案研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 课题来源第9页
    1.2 选题背景第9-10页
    1.3 国内外研究现状及发展趋势第10-12页
    1.4 课题研究的意义第12页
    1.5 课题研究的主要内容第12-14页
第2章 航空产品质量改进相关理论第14-28页
    2.1 质量管理体系介绍第14-19页
        2.1.1 质量管理体系的建立第14-15页
        2.1.2 质量目标管理第15-16页
        2.1.3 质量管理八项原则第16-17页
        2.1.4 航空产品质量管理体系的构建及质量控制第17-18页
        2.1.5 集团公司产品质量管理体系评价第18-19页
    2.2 实物质量控制支持工具和技术第19-23页
        2.2.1 流程梳理及流程图第19-20页
        2.2.2 影响因素分析及因果图第20-22页
        2.2.3 关键过程识别与控制第22-23页
    2.3 过程、过程方法及 PDCA 循环第23-27页
        2.3.1 过程及过程方法第23-24页
        2.3.2 过程能力指数第24-25页
        2.3.3 PDCA 循环第25-26页
        2.3.4 持续改进第26-27页
    2.4 流程重组与优化第27-28页
第3章 航空 F 产品质量改进前景现状分析第28-34页
    3.1 产品介绍第28页
    3.2 产品生产工艺流程梳理第28-31页
    3.3 产品生产线控制情况第31-32页
    3.4 产品质量分析第32-34页
第4章 航空 F 产品质量改进方案设计第34-47页
    4.1 生产线质量影响因素分析第34-38页
    4.2 质量改进方案设计与实施第38-47页
        4.2.1 关键过程识别及建立第38-40页
        4.2.2 质量目标设定及控制第40页
        4.2.3 质量改进第40-47页
第5章 航空 F 产品质量改进效果分析第47-51页
    5.1 质量目标实现情况第47页
    5.2 质量目标实现效果第47-48页
    5.3 质量成本降低第48-49页
    5.4 质量水平提高第49-51页
第6章 结论与展望第51-53页
    6.1 总结课题的主要研究成果第51-52页
    6.2 展望第52-53页
参考文献第53-57页
致谢第57页

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