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SY电梯公司价值链成本管理应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景和研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状及评述第12-17页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-17页
        1.2.3 国内外研究现状评述第17页
    1.3 研究方法与研究内容第17-19页
        1.3.1 研究方法第17-18页
        1.3.2 研究内容第18-19页
    1.4 创新之处第19-20页
第2章 价值链及成本管理相关理论第20-28页
    2.1 价值链的含义第20-22页
        2.1.1 内部价值链第20-21页
        2.1.2 外部价值链第21-22页
    2.2 成本管理概念及相关理论第22-24页
        2.2.1 成本管理的概念第22页
        2.2.2 传统成本管理理论第22-23页
        2.2.3 现代成本管理理论第23-24页
    2.3 价值链成本管理概述第24-28页
        2.3.1 价值链成本管理的内容第24-26页
        2.3.2 价值链成本管理原则第26-27页
        2.3.3 价值链成本管理实施保障第27-28页
第3章 SY电梯公司成本管理现状及问题分析第28-40页
    3.1 公司简介及组织结构第28-29页
    3.2 SY电梯公司成本管理现状第29-36页
        3.2.1 SY电梯公司运营流程第29-30页
        3.2.2 SY电梯公司工艺流程第30-32页
        3.2.3 SY电梯公司成本费用构成第32-35页
        3.2.4 SY电梯公司成本管理方法第35-36页
    3.3 SY电梯公司成本管理存在的问题第36-38页
        3.3.1 成本管理局限于降低成本层面第36-37页
        3.3.2 供应商选择方法不合理第37页
        3.3.3 成本核算方法失真第37-38页
        3.3.4 销售成本缺乏有效管理第38页
    3.4 SY电梯公司价值链成本管理必要性分析及可行性分析第38-40页
        3.4.1 SY电梯公司价值链成本管理必要性分析第38-39页
        3.4.2 SY电梯公司价值链成本管理可行性分析第39-40页
第4章 SY电梯公司价值链成本管理应用第40-53页
    4.1 SY电梯公司发展前景及战略定位第40-41页
        4.1.1 SY电梯公司发展前景第40-41页
        4.1.2 SY电梯公司战略定位第41页
    4.2 SY电梯公司内部价值链成本管理应用第41-46页
        4.2.1 SY电梯公司内部价值链构成第41-42页
        4.2.2 SY电梯公司内部价值链成本核算第42-46页
    4.3 SY电梯公司纵向价值链成本管理应用第46-51页
        4.3.1 战略物料分类及上游供应商选择第46-51页
        4.3.2 下游分销商及客户第51页
    4.4 SY电梯公司横向价值链成本管理应用第51-53页
        4.4.1 SY电梯公司竞争对手选取第51页
        4.4.2 与竞争对手内部价值链对比第51-52页
        4.4.3 与竞争对手外部价值链对比第52-53页
第5章 SY电梯公司价值链成本管理实施保障措施第53-56页
    5.1 SY电梯公司内部价值链保障措施第53-54页
        5.1.1 提高员工整体素质第53页
        5.1.2 建立企业成本价值链的业务流程第53页
        5.1.3 建立基于价值链的成本评价体系第53-54页
    5.2 加强上游价值链成本管理第54-55页
        5.2.1 建立供应商信息共享机制及技术合作第54页
        5.2.2 优化采购及供应商管理信息系统第54-55页
    5.3 完善下游价值链成本管理保障机制第55-56页
        5.3.1 健全售后维修保养制度第55页
        5.3.2 加强产品个性化服务第55-56页
第6章 结论第56-58页
    6.1 研究结论第56-57页
    6.2 研究不足与展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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