摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第17页 |
1.3 研究方法与研究内容 | 第17-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
1.4 创新之处 | 第19-20页 |
第2章 价值链及成本管理相关理论 | 第20-28页 |
2.1 价值链的含义 | 第20-22页 |
2.1.1 内部价值链 | 第20-21页 |
2.1.2 外部价值链 | 第21-22页 |
2.2 成本管理概念及相关理论 | 第22-24页 |
2.2.1 成本管理的概念 | 第22页 |
2.2.2 传统成本管理理论 | 第22-23页 |
2.2.3 现代成本管理理论 | 第23-24页 |
2.3 价值链成本管理概述 | 第24-28页 |
2.3.1 价值链成本管理的内容 | 第24-26页 |
2.3.2 价值链成本管理原则 | 第26-27页 |
2.3.3 价值链成本管理实施保障 | 第27-28页 |
第3章 SY电梯公司成本管理现状及问题分析 | 第28-40页 |
3.1 公司简介及组织结构 | 第28-29页 |
3.2 SY电梯公司成本管理现状 | 第29-36页 |
3.2.1 SY电梯公司运营流程 | 第29-30页 |
3.2.2 SY电梯公司工艺流程 | 第30-32页 |
3.2.3 SY电梯公司成本费用构成 | 第32-35页 |
3.2.4 SY电梯公司成本管理方法 | 第35-36页 |
3.3 SY电梯公司成本管理存在的问题 | 第36-38页 |
3.3.1 成本管理局限于降低成本层面 | 第36-37页 |
3.3.2 供应商选择方法不合理 | 第37页 |
3.3.3 成本核算方法失真 | 第37-38页 |
3.3.4 销售成本缺乏有效管理 | 第38页 |
3.4 SY电梯公司价值链成本管理必要性分析及可行性分析 | 第38-40页 |
3.4.1 SY电梯公司价值链成本管理必要性分析 | 第38-39页 |
3.4.2 SY电梯公司价值链成本管理可行性分析 | 第39-40页 |
第4章 SY电梯公司价值链成本管理应用 | 第40-53页 |
4.1 SY电梯公司发展前景及战略定位 | 第40-41页 |
4.1.1 SY电梯公司发展前景 | 第40-41页 |
4.1.2 SY电梯公司战略定位 | 第41页 |
4.2 SY电梯公司内部价值链成本管理应用 | 第41-46页 |
4.2.1 SY电梯公司内部价值链构成 | 第41-42页 |
4.2.2 SY电梯公司内部价值链成本核算 | 第42-46页 |
4.3 SY电梯公司纵向价值链成本管理应用 | 第46-51页 |
4.3.1 战略物料分类及上游供应商选择 | 第46-51页 |
4.3.2 下游分销商及客户 | 第51页 |
4.4 SY电梯公司横向价值链成本管理应用 | 第51-53页 |
4.4.1 SY电梯公司竞争对手选取 | 第51页 |
4.4.2 与竞争对手内部价值链对比 | 第51-52页 |
4.4.3 与竞争对手外部价值链对比 | 第52-53页 |
第5章 SY电梯公司价值链成本管理实施保障措施 | 第53-56页 |
5.1 SY电梯公司内部价值链保障措施 | 第53-54页 |
5.1.1 提高员工整体素质 | 第53页 |
5.1.2 建立企业成本价值链的业务流程 | 第53页 |
5.1.3 建立基于价值链的成本评价体系 | 第53-54页 |
5.2 加强上游价值链成本管理 | 第54-55页 |
5.2.1 建立供应商信息共享机制及技术合作 | 第54页 |
5.2.2 优化采购及供应商管理信息系统 | 第54-55页 |
5.3 完善下游价值链成本管理保障机制 | 第55-56页 |
5.3.1 健全售后维修保养制度 | 第55页 |
5.3.2 加强产品个性化服务 | 第55-56页 |
第6章 结论 | 第56-58页 |
6.1 研究结论 | 第56-57页 |
6.2 研究不足与展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61页 |