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基于项目诊断的卓越集团房地产全程营销能力提升策略研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4-5页
一、前言第10-15页
    (一)研究背景和研究意义第10-11页
    (二)研究内容和研究方法第11-13页
    (三)研究思路和论文框架第13-14页
    (四)研究的创新之处第14-15页
二、房地产项目全程营销的理论概述第15-23页
    (一)房地产市场的营销特征第15页
    (二)房地产市场全程营销的研究概述第15-18页
    (三)房地产项目整合营销的理论演进第18-21页
    (四)房地产项目全程营销的实施思路第21-23页
三、前海卓越时代广场项目的环境分析第23-34页
    (一)卓越集团简介第23页
    (二)前海卓越时代广场项目简介第23-24页
    (三)前海卓越时代广场项目的外部环境第24-30页
    (四)前海卓越时代广场项目的内部环境第30-34页
四、前海卓越时代广场项目全程营销能力的诊断第34-55页
    (一)前海卓越时代广场项目全程营销诊断的背景和标准第34-41页
    (二)筹备形象期营销策略的诊断与优化第41-44页
    (三)蓄客冲筹期营销的诊断与优化第44-48页
    (四)开盘持销期营销的诊断与优化第48-53页
    (五)卓越集团房地产项目全程营销能力的问题与原因第53-55页
五、卓越集团房地产项目全程营销能力的提升策略第55-64页
    (一)精准营销能力的基础:清晰的战略定位第55页
    (二)整合营销能力的关键:整合营销意识第55-56页
    (三)内容营销能力的重点:统一化宣传内容第56-58页
    (四)数据库营销能力的抓手:规范数据库的建设第58-59页
    (五)互动营销能力的平台:互动反馈系统构建第59-60页
    (六)标准化营销能力的核心:全程营销流程的优化第60-64页
六、卓越集团房地产全程营销能力提升的保障措施第64-68页
    (一)卓越集团房地产全程营销能力的保障策略第64-67页
    (二)卓越集团房地产全程营销能力提升的实施计划第67-68页
七、结论与展望第68-70页
    (一)研究结论第68-69页
    (二)研究展望第69-70页
参考文献第70-72页
附录第72-76页
    附录一:前海卓越时代广场市场调查问卷第72-74页
    附录二:前海卓越时代广场访谈问卷第74-76页
致谢第76-77页
作者简历第77页

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