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合肥科技农村商业银行“金农信e付”业务营销策略研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-18页
    一、研究目的和意义第10-12页
        (一) 研究目的第10-11页
        (二) 研究意义第11-12页
    二、国内外研究综述第12-15页
        (一) 国外研究综述第12-14页
        (二) 国内研究综述第14-15页
    三、研究思路与研究方法第15-16页
        (一) 研究思路第15-16页
        (二) 研究方法第16页
    四、创新点与不足之处第16-18页
第二章 合肥科技农村商业银行“金农信e付”业务发展现状分析第18-33页
    一、合肥科技农村商业银行概况第18-23页
        (一) 基本情况介绍第18页
        (二) 银行组织架构第18-19页
        (三) 银行业务发展情况第19-23页
    二、“金农信e付”业务产品介绍第23-28页
        (一) “金农信e付”业务定义和特点第23-24页
        (二) “金农信e付”统一收单平台第24-25页
        (三) “金农信e付”的优势第25-28页
    三、“金农信e付”业务营销现状第28-33页
        (一) “金农信e付”营销目标第28-30页
        (二) “金农信e付”业务营销现状第30-33页
第三章 合肥科技农村商业银行“金农信e付”业务营销环境分析第33-37页
    一、优势分析(Strengths)第33-34页
        (一) 本地经营优势第33页
        (二) 网点布局优势第33页
        (三) 客户数量优势第33-34页
        (四) 业务发展优势第34页
    二、劣势分析(Weakness)第34-35页
        (一) 总体规模较小第34页
        (二) 品牌知名度低第34-35页
        (三) 营销管理体系不完善第35页
    三、机会分析(Opportunity)第35-36页
        (一) 合肥发展机遇良好第35页
        (二) 合肥居民生活水平提高第35-36页
    四、威胁分析(Threat)第36-37页
        (一) 金融法律法规不健全第36页
        (二) 行业竞争日趋激烈第36页
        (三) 业务发展成本上升第36-37页
第四章 合肥科技农村商业银行“金农信e付”业务营销存在的问题第37-42页
    一、服务同质化,产品创新程度不足第37-39页
        (一) 服务的同质性第37-38页
        (二) 产品缺乏创新第38-39页
    二、市场定位模糊,专业人才缺乏第39-40页
        (一) 缺乏清晰的市场定位第39页
        (二) 专业人才队伍不强第39-40页
    三、产品促销手段单一,营销策略有待进一步完善第40-42页
        (一) 价格作用不明显第40页
        (二) 部分支行营销流于形式第40页
        (三) 营销思路过于传统第40-42页
第五章 完善合肥科技农村商业银行“金农信e付”业务营销策略建议第42-50页
    一、增强产品创新能力,打造产品竞争力第42-43页
        (一) 多方位开发产品行业应用功能,加快产品创新第42页
        (二) 积极树立服务“三农”的品牌效应第42-43页
    二、明确市场定位,选择合适目标市场第43-44页
        (一) 完善客户信息,对客户进行市场细分第43页
        (二) 结合自身优势,选择合适的目标市场第43-44页
    三、采取多元化的促销策略,改善服务过程第44-46页
        (一) 加强“金农信e付”产品的广告促销第44页
        (二) 加强员工营销培训,健全考核机制第44-45页
        (三) 做好厅堂体验营销,突出客户体验第45-46页
    四、建立灵活的销售渠道,联合开展营销活动第46-50页
        (一) 改善传统营业网点,优化网点配置第46-47页
        (二) 城乡网点共同发展,勤跑营销第47页
        (三) 捆绑营销存量商户,瞄准市场批量营销第47-48页
        (四) 推行团队营销第48-50页
第六章 研究结论第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
攻读学位期间发表的学术论文第55页

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