| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 公共科研机构高承诺工作系统研究背景 | 第11-13页 |
| 一、公共科研机构概况 | 第11-12页 |
| 二、公共科研机构人力资源实践的现状 | 第12-13页 |
| 第二节 公共科研机构高承诺工作系统研究的意义 | 第13-14页 |
| 一、现实意义 | 第13页 |
| 二、理论意义 | 第13-14页 |
| 第三节 本研究主要思路与方法 | 第14-15页 |
| 一、理论梳理 | 第14页 |
| 二、实证研究 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论 | 第15-22页 |
| 第一节 文献回顾及理论基础 | 第15-20页 |
| 一、人力资源实践与效果 | 第15-16页 |
| 二、高承诺工作系统理论（High-commitment work systems，HCWS） | 第16-18页 |
| 三、科研人员工作态度与行为 | 第18-20页 |
| 第二节 现有研究述评 | 第20-22页 |
| 第三章 公共科研机构高承诺工作系统的探索性研究 | 第22-31页 |
| 第一节 研究方法及过程 | 第22-24页 |
| 一、问卷开发情况 | 第22-23页 |
| 二、调查开展情况 | 第23-24页 |
| 第二节 样本说明 | 第24-27页 |
| 一、样本总体介绍 | 第24-25页 |
| 二、样本构成 | 第25-27页 |
| 第三节 结果及分析 | 第27-31页 |
| 一、因子分析 | 第27-30页 |
| 二、研究结果 | 第30-31页 |
| 第四章 公共科研机构高承诺工作系统作用效果研究 | 第31-45页 |
| 第一节 研究方法及过程 | 第31-32页 |
| 一、问卷开发情况 | 第31-32页 |
| 二、调查开展情况 | 第32页 |
| 第二节 样本说明 | 第32-34页 |
| 一、样本总体介绍 | 第32页 |
| 二、样本构成 | 第32-34页 |
| 第三节 结果及分析 | 第34-45页 |
| 一、对主要变量进行因子分析的结果 | 第34-37页 |
| 二、对主要变量进行描述性分析的结果 | 第37-38页 |
| 三、对主要变量进行回归分析的结果 | 第38-43页 |
| 四、研究结果 | 第43-45页 |
| 第五章 对公共科研机构高承诺工作系统的建议 | 第45-49页 |
| 第一节 重视提升组织承诺度 | 第45-46页 |
| 第二节 合理的构建高承诺工作系统 | 第46-49页 |
| 一、有效整合人力资源实践，构建高承诺工作系统 | 第46-47页 |
| 二、构建高承诺工作系统的重点实践 | 第47-49页 |
| 第六章 结语 | 第49-50页 |
| 一、简单结论 | 第49页 |
| 二、研究结果的局限性和研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录一 | 第54-56页 |
| 附录二 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第58-60页 |