迈科期货发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究问题 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.1 期货的量化研究 | 第8-9页 |
| 1.3.2 期货的定性研究 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容与论文结构 | 第10-13页 |
| 1.4.1 论文内容 | 第10-12页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第12-13页 |
| 2 相关基本理论 | 第13-18页 |
| 2.1 战略类型 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业总体战略种类 | 第13页 |
| 2.1.2 企业分战略种类 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略管理过程 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理主要工具 | 第15-18页 |
| 3 迈科期货内外部环境分析 | 第18-32页 |
| 3.1 迈科期货的外部环境 | 第18-24页 |
| 3.1.1 矿产资源需求旺盛 | 第18-19页 |
| 3.1.2 期货市场的繁荣 | 第19-22页 |
| 3.1.3 期货业务格局的变化 | 第22-24页 |
| 3.2 现有期货公司的发展模式 | 第24-25页 |
| 3.3 迈科期货的内部情况 | 第25-32页 |
| 3.3.1 股东情况 | 第25-26页 |
| 3.3.2 业务发展情况 | 第26-28页 |
| 3.3.3 网点建设情况 | 第28-30页 |
| 3.3.4 人力资源情况 | 第30-32页 |
| 4 迈科期货的发展战略 | 第32-42页 |
| 4.1 迈科期货的战略要素 | 第32-36页 |
| 4.1.1 迈科期货的机遇 | 第32-33页 |
| 4.1.2 迈科期货的威胁 | 第33-34页 |
| 4.1.3 迈科期货的竞争优势 | 第34-36页 |
| 4.1.4 迈科期货的竞争劣势 | 第36页 |
| 4.2 迈科期货的SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.3 迈科期货发展战略的确定 | 第38-40页 |
| 4.4 迈科期货发展战略的内涵 | 第40-42页 |
| 5 迈科期货发展战略的实施路径 | 第42-48页 |
| 5.1 增加营业网点 | 第42-43页 |
| 5.2 重组营销模式 | 第43页 |
| 5.3 实施服务营销 | 第43-44页 |
| 5.4 建立“大研发”队伍 | 第44-46页 |
| 5.5 设立客服部 | 第46页 |
| 5.6 ERP系统的建立 | 第46-48页 |
| 6 发展战略实施的管理支撑 | 第48-51页 |
| 6.1 重组业务管理模式 | 第48-49页 |
| 6.2 加强内部风控管理 | 第49-51页 |
| 7 结论 | 第51-54页 |
| 7.1 主要结论 | 第51页 |
| 7.2 未来的研究方向 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
