河北金牛能源集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和问题提出 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外战略管理理论研究现状综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 对国外研究现状的评价 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内研究现状 | 第15页 |
| 1.3.4 对国内研究现状的评述 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的研究内容、研究思路与研究方法 | 第16-20页 |
| 1.4.1 论文研究的理论基础 | 第16-18页 |
| 1.4.2 论文的研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.3 论文的研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 金牛能源集团战略环境分析 | 第20-27页 |
| 2.1 市场环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.1 市场需求态势分析 | 第20页 |
| 2.1.2 市场竞争态势分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 国家政策导向分析 | 第21页 |
| 2.2 战略优势分析 | 第21-23页 |
| 2.2.1 拥有较为显著的发展实力优势 | 第21-22页 |
| 2.2.2 拥有较为显著的科技技术优势 | 第22页 |
| 2.2.3 拥有较为显著的接替资源优势 | 第22-23页 |
| 2.2.4 拥有较为显著的管理团队优势 | 第23页 |
| 2.3 战略劣势分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 现有原煤资源储量明显不足 | 第23-24页 |
| 2.3.2 原煤开采成本上升压力较大 | 第24页 |
| 2.3.3 职工队伍素质结构亟待优化 | 第24-25页 |
| 2.3.4 管理现代化水平还需要提升 | 第25页 |
| 2.4 战略瓶颈分析 | 第25-27页 |
| 第3章 金牛能源集团主体发展战略 | 第27-31页 |
| 3.1 战略愿景定位 | 第27页 |
| 3.2 战略发展定位 | 第27-28页 |
| 3.3 战略目标定位 | 第28页 |
| 3.4 主体战略定位 | 第28-31页 |
| 3.4.1 着力提升技术支撑和安全保障 | 第28-29页 |
| 3.4.2 着力提升资源利用和成本控制 | 第29页 |
| 3.4.3 着力提升市场响应和组织管控 | 第29-30页 |
| 3.4.4 着力提升环境亲和和企业文化 | 第30-31页 |
| 第4章 支撑战略及战略措施 | 第31-43页 |
| 4.1 科技带动战略 | 第31-33页 |
| 4.1.1 构建科技发展支持体系 | 第31-32页 |
| 4.1.2 加速新技术研发和应用 | 第32页 |
| 4.1.3 整体提升技术装备水平 | 第32-33页 |
| 4.1.4 持续开展技术攻关活动 | 第33页 |
| 4.2 成本领先战略 | 第33-35页 |
| 4.2.1 强化职工成本意识 | 第33-34页 |
| 4.2.2 推行目标成本管理 | 第34页 |
| 4.2.3 推行全面成本核算 | 第34-35页 |
| 4.2.4 推行全面预算管理 | 第35页 |
| 4.3 资源增值战略 | 第35-37页 |
| 4.3.1 全面提升资源占有能力 | 第35-36页 |
| 4.3.2 全面提升资源开采能力 | 第36页 |
| 4.3.3 全面优化能源管理系统 | 第36-37页 |
| 4.4 人才兴企战略 | 第37-39页 |
| 4.4.1 优化职工文化素质结构 | 第37页 |
| 4.4.2 健全职工教育培训体系 | 第37-38页 |
| 4.4.3 构建人才开发培养机制 | 第38-39页 |
| 4.5 文化引领战略 | 第39-43页 |
| 4.5.1 全面推进企业文化建设 | 第39-40页 |
| 4.5.2 全面推进企业形象塑造 | 第40-41页 |
| 4.5.3 全面推进品牌形象培育 | 第41页 |
| 4.5.4 全面推进企业道德建设 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
