| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 项目进度计划与控制的国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 基于订单合同的产品制造项目进度计划与控制研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究目标和研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第13-16页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.5.2 研究结构 | 第14页 |
| 1.5.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.4 本研究的拟创新之处 | 第15-16页 |
| 2 项目进度计划与控制概述 | 第16-26页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目管理定义 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目管理内容及过程 | 第17页 |
| 2.2 项目进度计划概述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 项目进度计划定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目进度计划编制遵循的原则和步骤 | 第18页 |
| 2.2.4 项目进度计划方法 | 第18-21页 |
| 2.3 项目进度控制概述 | 第21-26页 |
| 2.3.1 项目进度控制定义 | 第21页 |
| 2.3.2 项目进度控制理论基础 | 第21-22页 |
| 2.3.3 项目进度控制监测 | 第22-23页 |
| 2.3.4 项目进度控制的实施 | 第23-26页 |
| 3 越南瓮安磨煤机项目进度计划 | 第26-40页 |
| 3.1 越南瓮安磨煤机项目概述 | 第26-29页 |
| 3.1.1 瓮安磨煤机项目的特殊性 | 第26页 |
| 3.1.2 影响越南瓮安磨煤机项目进度的因素 | 第26-29页 |
| 3.2 项目描述 | 第29页 |
| 3.3 项目工作任务分解 | 第29-31页 |
| 3.4 工作先后关系确定 | 第31页 |
| 3.5 绘制网络图 | 第31-35页 |
| 3.6 越南瓮安磨煤机项目进度计划的优化 | 第35-39页 |
| 3.6.1 采用调整作业关系的方法缩短工期 | 第35-36页 |
| 3.6.2 采取调整人员数量的方法缩短工期 | 第36-37页 |
| 3.6.3 优化后的甘特图、网络图和时间表 | 第37-39页 |
| 3.7 本章小结 | 第39-40页 |
| 4 越南瓮安磨煤机项目进度控制 | 第40-44页 |
| 4.1 项目进度计划控制过程 | 第40页 |
| 4.2 越南瓮安磨煤机项目进度动态监测 | 第40-42页 |
| 4.2.1 日常监测 | 第40页 |
| 4.2.2 定期监测 | 第40-41页 |
| 4.2.3 项目进度报告 | 第41-42页 |
| 4.3 项目进度控制实施 | 第42-43页 |
| 4.3.1 对比分析 | 第42页 |
| 4.3.2 更改进度计划 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 越南瓮安磨煤机项目进度计划与控制的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 项目组织结构组建和团队建设的保障措施 | 第44-45页 |
| 5.2 加强项目团队内部的沟通与交流 | 第45页 |
| 5.3 团队授权方面的保障措施 | 第45-46页 |
| 5.4 加强项目风险控制方面的保障 | 第46页 |
| 5.5 加强项目质量管理方面的保障 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |