AL房地产集团竞争战略研究
| 摘要 | 第11-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 分析工具 | 第16-19页 |
| 1.5 论文创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 理论概述 | 第21-25页 |
| 2.1 战略管理层次 | 第21-22页 |
| 2.1.1 公司层战略 | 第22页 |
| 2.1.2 业务层战略 | 第22页 |
| 2.1.3 职能层战略 | 第22页 |
| 2.2 关于基本竞争战略理论的研究 | 第22-23页 |
| 2.3 关于房地产行业竞争战略的研究 | 第23-25页 |
| 第3章 AL房地产集团外部环境 | 第25-45页 |
| 3.1 宏观环境 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境 | 第29-43页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第29-32页 |
| 3.2.2 行业趋势 | 第32-34页 |
| 3.2.3 行业结构 | 第34-43页 |
| 3.3 机会与威胁分析 | 第43页 |
| 3.3.1 面临的机遇 | 第43页 |
| 3.3.2 面临的威胁 | 第43页 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第43-45页 |
| 第4章 AL房地产集团内部环境 | 第45-61页 |
| 4.1 AL房地产集团及业务介绍 | 第45-46页 |
| 4.2 AL房地产集团价值链分析 | 第46-59页 |
| 4.2.1 项目投资决策 | 第47页 |
| 4.2.2 融资 | 第47-48页 |
| 4.2.3 土地获取 | 第48-49页 |
| 4.2.4 设计研发 | 第49-50页 |
| 4.2.5 营造 | 第50-51页 |
| 4.2.6 营销 | 第51-52页 |
| 4.2.7 公司基础 | 第52-54页 |
| 4.2.8 人力资源 | 第54-57页 |
| 4.2.9 采购管理 | 第57页 |
| 4.2.10 成本管理 | 第57-58页 |
| 4.2.11 客服管理 | 第58-59页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第59页 |
| 4.3.1 优势 | 第59页 |
| 4.3.2 劣势 | 第59页 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第59-61页 |
| 第5章 AL房地产集团竞争战略制定 | 第61-69页 |
| 5.1 AL房地产集团的愿景、使命与目标 | 第61-62页 |
| 5.2 AL房地产集团SWOT表分析 | 第62-63页 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性分析 | 第63-66页 |
| 5.3.1 总成本领先战略 | 第63-64页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第64-65页 |
| 5.3.3 集中化战略 | 第65-66页 |
| 5.4 AL房地产集团竞争战略确定 | 第66-69页 |
| 第6章 AL房地产集团竞争战略实施 | 第69-77页 |
| 6.1 设计研发 | 第70-72页 |
| 6.1.1 设计研发差异化思路 | 第71页 |
| 6.1.2 设计研发差异化方案 | 第71-72页 |
| 6.2 客户服务 | 第72-73页 |
| 6.2.1 客户服务差异化思路 | 第72-73页 |
| 6.2.2 客户服务差异化方案 | 第73页 |
| 6.3 土地获取 | 第73-75页 |
| 6.3.1 土地获取差异化思路 | 第74页 |
| 6.3.2 土地获取差异化方案 | 第74-75页 |
| 6.4 营销 | 第75-77页 |
| 6.4.1 营销差异化思路 | 第75页 |
| 6.4.2 营销差异化方案 | 第75-77页 |
| 第7章 AL房地产集团战略保障措施 | 第77-98页 |
| 7.1 重设组织结构,保障战略实施 | 第77-80页 |
| 7.1.1 完善战略组织职能 | 第77-78页 |
| 7.1.2 调整权责划分 | 第78页 |
| 7.1.3 成立专业委员会 | 第78页 |
| 7.1.4 重新设计组织结构 | 第78-80页 |
| 7.2 重塑企业文化,改善软性环境 | 第80-82页 |
| 7.2.1 建设文化体系,统一价值观念 | 第80页 |
| 7.2.2 实行星级管理,企业文化落地 | 第80-82页 |
| 7.3 全面应用ERP,规范管理行为 | 第82页 |
| 7.3.1 搭建信息平台,实现线上共享 | 第82页 |
| 7.3.2 规范核心流程,控制过程结果 | 第82页 |
| 7.4 提高人力均值,保证战略实施 | 第82-94页 |
| 7.4.1 搭建合理的专业化人才结构 | 第83页 |
| 7.4.2 完善人力资源管理体系 | 第83-94页 |
| 7.5 做好资金供给,支持战略实施 | 第94-96页 |
| 7.5.1 开拓融资渠道,提升融资能力 | 第94-95页 |
| 7.5.2 建设核心能力,提供资金保障 | 第95页 |
| 7.5.3 提高运营效率,控制资金使用 | 第95-96页 |
| 7.6 建立采购联盟,过程动态控制 | 第96-98页 |
| 7.6.1 整合供应资源,分级战略采购 | 第96页 |
| 7.6.2 月度动态评估,保证供应能力 | 第96-98页 |
| 第8章 结论与展望 | 第98-100页 |
| 8.1 结论 | 第98-99页 |
| 8.2 展望 | 第99-100页 |
| 附录 | 第100-107页 |
| 参考文献 | 第107-109页 |
| 致谢 | 第109-110页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第110页 |
