摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究主要内容和方法 | 第11-12页 |
1.3.1 研究主要内容 | 第11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.4 研究特色与创新之处 | 第12-13页 |
1.5 技术路线 | 第13-14页 |
第2章 研究理论基础 | 第14-19页 |
2.1 相关概念阐述 | 第14-17页 |
2.1.1 EPC项目总承包模式 | 第14-15页 |
2.1.1.1 EPC项目总承包模式的界定 | 第14页 |
2.1.1.2 EPC项目总承包模式的特点 | 第14-15页 |
2.1.2 项目成本管理 | 第15-17页 |
2.1.2.1 项目成本管理的界定 | 第15-16页 |
2.1.2.2 项目成本管理的方法 | 第16-17页 |
2.1.3 EPC项目总承包成本 | 第17页 |
2.2 EPC项目总承包成本管理的方法 | 第17-19页 |
第3章 荆溪小城镇建设永丰安置房EPC项目总承包成本管理概况 | 第19-27页 |
3.1 成本管理现状 | 第19-20页 |
3.2 成本管理影响因素 | 第20-27页 |
3.2.1 成本管理的外因 | 第20-22页 |
3.2.1.1 实际施工环境的改变 | 第20-21页 |
3.2.1.2 契约合同的不完整性 | 第21页 |
3.2.1.3 项目设计深化程度 | 第21页 |
3.2.1.4 施工现场出现施工延误与施工停工情况 | 第21-22页 |
3.2.1.5 业主更改契约合同规定 | 第22页 |
3.2.1.6 政府政策和法律环境的改变 | 第22页 |
3.2.2 成本管理的内因 | 第22-27页 |
3.2.2.1 企业自身因素分析 | 第22-23页 |
3.2.2.2 项目招标阶段的影响因素分析 | 第23-24页 |
3.2.2.3 合同签订阶段的因素分析 | 第24页 |
3.2.2.4 合同执行阶段的因素分析 | 第24-27页 |
第4章 荆溪小城镇建设永丰安置房EPC项目总承包成本管理分析 | 第27-38页 |
4.1 项目目标成本的确定 | 第27-30页 |
4.1.1 资源需求计划的制定 | 第27-28页 |
4.1.1.1 永丰安置房EPC总承包项目资源需求计划编制的依据 | 第27-28页 |
4.1.1.2 永丰安置房EPC总承包项目资源需求计划编制的步骤 | 第28页 |
4.1.2 项目成本估算 | 第28-30页 |
4.1.2.1 项目成本估算的类型 | 第28-29页 |
4.1.2.2 项目成本估算的工具与方法 | 第29-30页 |
4.1.3 进行成本预算,确定成本责任 | 第30页 |
4.2 成本偏差的数量分析 | 第30-38页 |
4.2.1 项目人工成本偏差分析 | 第34页 |
4.2.2 项目直接材料成本偏差分析 | 第34-38页 |
第5章 荆溪小城镇建设永丰安置房EPC项目总承包成本控制分析 | 第38-48页 |
5.1 项目成本控制体系 | 第38-39页 |
5.1.1 组织体系 | 第38页 |
5.1.2 绩效管理与考核体系 | 第38-39页 |
5.1.3 信息体系 | 第39页 |
5.1.4 项目激励体系 | 第39页 |
5.2 项目成本控制原则 | 第39-40页 |
5.3 项目成本影响关键因素 | 第40-41页 |
5.4 项目成本控制方法 | 第41-42页 |
5.5 永丰安置房EPC总承包项目不同阶段的成本控制分析 | 第42-44页 |
5.5.1 设计阶段的成本控制 | 第43页 |
5.5.2 采购阶段的成本控制 | 第43页 |
5.5.3 施工阶段的成本控制 | 第43-44页 |
5.6 永丰安置房EPC项目总承包成本控制的效果分析 | 第44-46页 |
5.6.1 基于挣值法的效果分析 | 第44-45页 |
5.6.2 基于效果分析的改进措施 | 第45-46页 |
5.7 永丰安置房EPC项目总承包成本控制措施评价 | 第46-48页 |
5.7.1 操作层面:加强技术管理 降低施工成本 | 第46-47页 |
5.7.2 企业层面:加强组织建设 厘清部门职能 | 第47-48页 |
第6章 研究结论与展望 | 第48-51页 |
6.1 研究结论 | 第48-49页 |
6.2 不足与展望 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-55页 |
致谢 | 第55-57页 |
个人简历 | 第57页 |