| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 诊断背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 诊断采用框架思路与方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究框架思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 行业背景和LDX公司项目管理现状诊断 | 第15-20页 |
| 2.1 行业背景 | 第15-17页 |
| 2.1.1 行业发展概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 行业中企业目前生存概况 | 第16-17页 |
| 2.2 诊断方案 | 第17-18页 |
| 2.3 对LDX公司项目管理的诊断内容 | 第18-20页 |
| 2.3.1 LDX公司项目管理软硬件基本情况 | 第18页 |
| 2.3.2 LDX公司项目管理现状诊断 | 第18-20页 |
| 3 LDX公司项目管理的主要问题分析 | 第20-42页 |
| 3.1 相关理论基础 | 第20-22页 |
| 3.1.1 项目管理理论 | 第20页 |
| 3.1.2 绩效管理理论 | 第20页 |
| 3.1.3 竞争优势理论 | 第20-21页 |
| 3.1.4 产业链理论 | 第21页 |
| 3.1.5 财务管理理论 | 第21页 |
| 3.1.6 企业风险管理理论 | 第21-22页 |
| 3.2 LDX公司项目管理组织机构和流程分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 组织机构分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 项目管理流程分析 | 第23-25页 |
| 3.3 LDX公司项目人力资源管理分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 项目人力资源结构分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 项目绩效管理分析 | 第29-30页 |
| 3.4 LDX公司项目竞争能力分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 波特五力分析 | 第30-32页 |
| 3.4.2 产业链现状分析 | 第32-33页 |
| 3.5 LDX公司项目财务状况分析 | 第33-37页 |
| 3.5.1 财务能力分析 | 第33-37页 |
| 3.5.2 项目资金运营分析 | 第37页 |
| 3.6 LDX公司项目风险分析 | 第37-42页 |
| 3.6.1 项目风险预测能力分析 | 第37-40页 |
| 3.6.2 项目风险抵御能力分析 | 第40-42页 |
| 4 LDX公司项目管理诊断优化方案 | 第42-48页 |
| 4.1 采用指标分析法和专家打分法对LDX公司项目管理的诊断分析 | 第42-46页 |
| 4.1.1 建立指标体系 | 第42-43页 |
| 4.1.2 确定指标权重指数 | 第43页 |
| 4.1.3 基于专家打分结果的诊断分析 | 第43-46页 |
| 4.2 诊断总结 | 第46-48页 |
| 5 LDX公司项目管理改善措施及建议 | 第48-53页 |
| 5.1 优化通信工程项目管理方案 | 第48页 |
| 5.2 完善绩效薪酬机制,改善项目人力资源管理 | 第48-50页 |
| 5.3 明确产业链定位,提高项目竞争力 | 第50-51页 |
| 5.4 加强项目财务管控,提高资本运营能力 | 第51-52页 |
| 5.5 加强预测与抵御风险的能力,确保项目顺利交付 | 第52-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |