| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 预算管理研究 | 第13-16页 |
| 1.2.2 全面预算管理研究 | 第16-19页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第19页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 第2章 全面预算管理相关理论分析 | 第21-28页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第21-25页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念和特点 | 第21-22页 |
| 2.1.2 全面预算管理的组织体系 | 第22页 |
| 2.1.3 全面预算管理的编制 | 第22-24页 |
| 2.1.4 全面预算管理的执行与控制 | 第24页 |
| 2.1.5 全面预算管理的考核 | 第24-25页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第25页 |
| 2.3 委托代理理论 | 第25-27页 |
| 2.4 激励机制 | 第27-28页 |
| 第3章 旭辉集团长沙事业部全面预算管理现状分析 | 第28-41页 |
| 3.1 旭辉集团和长沙事业部简介 | 第28-32页 |
| 3.1.1 旭辉集团简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 长沙事业部概况 | 第29-31页 |
| 3.1.3 长沙事业部的战略规划 | 第31-32页 |
| 3.2 旭辉集团长沙事业部全面预算管理的特点 | 第32-34页 |
| 3.2.1 资金管理是全面预算管理的核心 | 第32页 |
| 3.2.2 项目预算是全面预算管理的基础 | 第32-33页 |
| 3.2.3 受国家政策和经济形势影响十分明显 | 第33-34页 |
| 3.3 长沙事业部全面预算管理现状 | 第34-41页 |
| 3.3.1 全面预算管理的流程和内容 | 第34-35页 |
| 3.3.2 全面预算管理的组织和编制 | 第35-37页 |
| 3.3.3 全面预算管理的执行与控制 | 第37-38页 |
| 3.3.4 全面预算管理的分析和调整 | 第38-40页 |
| 3.3.5 全面预算管理的考核和激励 | 第40-41页 |
| 第4章 旭辉集团长沙事业部全面预算管理存在的问题分析 | 第41-47页 |
| 4.1 缺乏明确的战略指导 | 第41-42页 |
| 4.2 全面预算管理组织体系不健全 | 第42-43页 |
| 4.3 编制工作有待改进 | 第43-44页 |
| 4.3.1 员工参与积极性低 | 第43页 |
| 4.3.2 编制准确性需提高 | 第43-44页 |
| 4.4 预算执行和控制乏力 | 第44-45页 |
| 4.5 考核和激励机制不健全 | 第45-47页 |
| 4.5.1 考核的约束力不足 | 第45页 |
| 4.5.2 缺乏有效的激励机制 | 第45-47页 |
| 第5章 旭辉集团长沙事业部全面预算管理改进建议 | 第47-56页 |
| 5.1 构建战略目标体系 | 第47-48页 |
| 5.2 健全全面预算管理组织 | 第48-51页 |
| 5.2.1 明确全面预算管理委员会的职责 | 第49页 |
| 5.2.2 设立全面预算管理办公室 | 第49-50页 |
| 5.2.3 加强全面预算执行机构的管控 | 第50-51页 |
| 5.3 改进编制工作 | 第51页 |
| 5.4 加强资金监管 | 第51-52页 |
| 5.4.1 预算内资金监管 | 第52页 |
| 5.4.2 预算外资金监管 | 第52页 |
| 5.5 完善考核体系和激励机制 | 第52-56页 |
| 5.5.1 完善全面预算考核体系 | 第52-53页 |
| 5.5.2 完善激励机制 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |