广西地质勘查院发展战略分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外战略研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内战略研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 广西地质勘查院的外部环境分析 | 第15-30页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 政治政策环境 | 第15-16页 |
| 2.1.2 区域经济环境 | 第16-18页 |
| 2.1.3 技术水平环境 | 第18页 |
| 2.1.4 社会文化环境 | 第18-19页 |
| 2.2 地质勘查行业环境分析 | 第19-30页 |
| 2.2.1 地质勘查行业总体情况 | 第19-23页 |
| 2.2.2 地质勘查行业业内竞争情况分析 | 第23-30页 |
| 第三章 广西地质勘查院的内部环境分析 | 第30-37页 |
| 3.1 广西地质勘查院概况 | 第30-31页 |
| 3.2 组织结构分析 | 第31-32页 |
| 3.3 人力资源分析 | 第32-34页 |
| 3.4 财务状况分析 | 第34-35页 |
| 3.5 市场营销分析 | 第35页 |
| 3.6 生产运营分析 | 第35-37页 |
| 第四章 广西地质勘查院的战略制定 | 第37-44页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 优势机会战略组合(SO) | 第38页 |
| 4.1.2 机会劣势战略组合(WO) | 第38页 |
| 4.1.3 优势威胁战略组合(ST) | 第38-39页 |
| 4.1.4 威胁劣势战略组合(WT) | 第39页 |
| 4.2 广西地勘院的战略目标 | 第39-40页 |
| 4.3 广西地质勘查院的战略选择 | 第40-44页 |
| 4.3.1 总体战略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 竞争战略 | 第41-42页 |
| 4.3.3 国际化战略 | 第42-44页 |
| 第五章 广西地质勘查院战略的实施与保障 | 第44-51页 |
| 5.1 战略的实施 | 第44-47页 |
| 5.1.1 产品与服务 | 第44页 |
| 5.1.2 新市场的开拓 | 第44-45页 |
| 5.1.3 管理体制改革 | 第45-46页 |
| 5.1.4 企业文化建设 | 第46-47页 |
| 5.2 保障措施 | 第47-51页 |
| 5.2.1 优化组织结构 | 第47-48页 |
| 5.2.2 调整人力资源结构与薪酬结构 | 第48-49页 |
| 5.2.3 加强财务管理 | 第49页 |
| 5.2.4 提高运营管理水平 | 第49-51页 |
| 总结与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
