| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 第二章 总承包模式下项目管理问题文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 国内外总承包管理模式研究现状 | 第13-16页 |
| 2.1.1 EPC施工总承包模式研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 设计施工总承包模式研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.3 施工总承包模式研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外总承包模式下三大目标控制问题研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2.1 总承包模式下进度控制研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 总承包模式下质量控制研究现状 | 第17页 |
| 2.2.3 总承包模式下的成本控制研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3 文献评论 | 第18-19页 |
| 第三章 重庆奎星楼C组团项目概况 | 第19-31页 |
| 3.1 引言 | 第19页 |
| 3.2 工程概况 | 第19-21页 |
| 3.2.1 项目主要建设参数 | 第19-20页 |
| 3.2.2 施工技术特点 | 第20-21页 |
| 3.2.3 项目管理目标 | 第21页 |
| 3.3 施工总承包模式及管理组织机构 | 第21-26页 |
| 3.3.1 国内外常见的总承包模式 | 第21-22页 |
| 3.3.2 项目总承包模式 | 第22-23页 |
| 3.3.3 施工总承包管理组织机构 | 第23-24页 |
| 3.3.4 公司总指挥部的设置 | 第24-26页 |
| 3.4 项目施工总承包模式管理 | 第26-30页 |
| 3.4.1 项目施工总承包管理内容 | 第26-27页 |
| 3.4.2 项目施工总承包管理原则 | 第27-28页 |
| 3.4.3 项目施工总承包管理方法 | 第28页 |
| 3.4.4 项目施工总承包管理思路 | 第28-30页 |
| 3.4.5 项目总承包管理的意义 | 第30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 施工总承包模式下的进度、质量和成本管理 | 第31-51页 |
| 4.1 引言 | 第31页 |
| 4.2 项目总承包模式下的进度管理 | 第31-39页 |
| 4.2.1 项目进度计划特点 | 第31-32页 |
| 4.2.2 项目施工进度计划目标及安排 | 第32-34页 |
| 4.2.3 施工进度计划的审核制度 | 第34页 |
| 4.2.4 项目网络进度计划的检查与纠偏 | 第34-35页 |
| 4.2.5 项目网络进度计划的优化 | 第35-36页 |
| 4.2.6 确保工期目标的技术及组织措施 | 第36-39页 |
| 4.3 项目总承包模式下的质量管理 | 第39-46页 |
| 4.3.1 项目质量控制管理组织机构 | 第39-41页 |
| 4.3.2 项目质量管理控制内容 | 第41-44页 |
| 4.3.3 项目质量管理实施措施 | 第44-46页 |
| 4.4 项目总承包模式下的成本控制 | 第46-50页 |
| 4.4.1 项目施工成本计划编制 | 第47页 |
| 4.4.2 项目施工成本计划实施 | 第47-48页 |
| 4.4.3 项目施工成本分析 | 第48页 |
| 4.4.4 项目成本管理措施 | 第48-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 实践经验与教训 | 第51-57页 |
| 5.1 引言 | 第51页 |
| 5.2 项目管理过程经验总结 | 第51-54页 |
| 5.2.1 建设项目总承包商管理素质 | 第51-52页 |
| 5.2.2 建设项目总承包商的协调沟通能力 | 第52-54页 |
| 5.3 项目管理过程教训总结 | 第54-56页 |
| 5.3.1 项目管理过程中出现的重大问题 | 第54-55页 |
| 5.3.2 项目建设过程中的教训总结 | 第55-56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |