| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1 金融互联网化的理论依据 | 第16-17页 |
| 2.2 银行业务互联网成本理论 | 第17-18页 |
| 2.3 移动支付理论基础 | 第18-19页 |
| 第3章 某银行零售业务运营状况分析 | 第19-21页 |
| 3.1 运营指标分析 | 第19页 |
| 3.1.1 存款结构分析 | 第19页 |
| 3.1.2 成本分布分析 | 第19页 |
| 3.1.3 盈利能力分析 | 第19页 |
| 3.2 渠道特点分析 | 第19-20页 |
| 3.2.1 传统渠道分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 非传统渠道分析 | 第20页 |
| 3.3 微信支付收单业务落地方案 | 第20-21页 |
| 3.3.1 迎合短板制定解决方案 | 第20页 |
| 3.3.2 依托现有环境逐步迭代 | 第20页 |
| 3.3.3 发挥现有渠道潜力共同发展 | 第20-21页 |
| 第4章 某商业银行微信支付项目实施关键难点的突破 | 第21-24页 |
| 4.1 国内现行监管制度 | 第21-22页 |
| 4.1.1 人民银行支付结算规定项目业务范畴 | 第21页 |
| 4.1.2 银监会相关政策限制 | 第21页 |
| 4.1.3 行业自律组织对项目的约束 | 第21-22页 |
| 4.2 某银行系统驳接 | 第22页 |
| 4.2.1 某银行核心系统状况 | 第22页 |
| 4.2.2 某银行外围系统建设条件 | 第22页 |
| 4.2.3 某银行系统驳接进度 | 第22页 |
| 4.3 改造现行业务和系统逐步突破 | 第22-24页 |
| 4.3.1 以第三方支付结算转账应用为基础突破制度约束 | 第22-23页 |
| 4.3.2 以独立外围系统多银行接口解决系统驳接问题 | 第23-24页 |
| 第5章 某银行微信支付项目实施 | 第24-44页 |
| 5.1 项目启动前准备 | 第24-29页 |
| 5.1.1 研究微信支付收单制度规范 | 第24页 |
| 5.1.2 调研国内市场寻找蓝海 | 第24-26页 |
| 5.1.3 项目收本收益测算 | 第26-29页 |
| 5.2 明确目标需求科学制定计划 | 第29-33页 |
| 5.2.1 论证现行系统开发工作量和技术创新可行性 | 第29-31页 |
| 5.2.2 从银行内部需求紧迫性排序制定阶段计划 | 第31-32页 |
| 5.2.3 模拟项目投产环境及市场反馈 | 第32-33页 |
| 5.2.4 修改并完善阶段目标和计划 | 第33页 |
| 5.3 项目实施阶段的管理 | 第33-39页 |
| 5.3.1 甄选合格成员组成项目小组 | 第33-34页 |
| 5.3.2 内外结合获取项目资源 | 第34页 |
| 5.3.3 多策并举保证项目质量 | 第34-38页 |
| 5.3.4 建立高效沟通反馈控制风险 | 第38-39页 |
| 5.3.5 顺畅沟通优化并推广优质成果 | 第39页 |
| 5.4 项目运营支撑 | 第39-40页 |
| 5.4.1 谨慎完整的项目测试和试运行 | 第39-40页 |
| 5.4.2 有效持续的培训和应用反馈 | 第40页 |
| 5.4.3 差异化的激励和考核制度 | 第40页 |
| 5.5 快速迭代满足客户需求 | 第40-44页 |
| 5.5.1 建立客户需求和应用反馈信息平台 | 第40-41页 |
| 5.5.2 模块化打造升级包快速投入生产 | 第41-44页 |
| 第6章 项目后评价 | 第44-46页 |
| 6.1 主要经营情况分析 | 第44-45页 |
| 6.1.1 收单手续费收入和派生存款的测算 | 第44页 |
| 6.1.2 其他业务派生测算 | 第44页 |
| 6.1.3 其他收入测算 | 第44-45页 |
| 6.2 微信平台升级成本 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
