| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 选题的理念及实践意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究目标、数据资料和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第15页 |
| 1.2.2 数据资料 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 论文各部分的主要内容 | 第17-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-33页 |
| 2.1 全球价值链理论的发展过程 | 第20-22页 |
| 2.2 电子业跨国公司投资战略调整有关理论 | 第22-33页 |
| 第3章 电子业跨国公司在华投资发展及现况 | 第33-48页 |
| 3.1 电子业跨国公司在国内投资发展状况概括 | 第33-38页 |
| 3.1.1 电子业跨国公司在华投资状况 | 第33-36页 |
| 3.1.2 电子业跨国公司在华发展状况 | 第36-38页 |
| 3.2 不同阶段电子业跨国公司在国内的投资发展状况 | 第38-43页 |
| 3.2.1 第一阶段：引进期（~1990年代） | 第38-39页 |
| 3.2.2 第二阶段：市场急速增长期（2000~2007年） | 第39-41页 |
| 3.2.3 第三阶段：行业调整期（2008年以后） | 第41-43页 |
| 3.3 与国产企业相比较的优势劣势分析 | 第43-48页 |
| 3.3.1 比较优势 | 第45-46页 |
| 3.3.2 比较劣势 | 第46-48页 |
| 第4章 电子业跨国公司全球价值链分析 | 第48-71页 |
| 4.1 电子业跨国公司全球价值链相关理论 | 第48-60页 |
| 4.1.1 国际分工理论 | 第48-54页 |
| 4.1.2 全球价值链理论 | 第54-59页 |
| 4.1.3 国际生产网络理论 | 第59-60页 |
| 4.2 电子业跨国公司全球价值链的特点 | 第60-62页 |
| 4.2.1 基本特点 | 第60-62页 |
| 4.2.2 价值链分工体系 | 第62页 |
| 4.3 电子业跨国公司全球价值链的作用 | 第62-65页 |
| 4.4 电子业跨国公司全球价值链的发展趋势 | 第65-71页 |
| 4.4.1 国际分工趋势 | 第65-66页 |
| 4.4.2 供应链一体化 | 第66-71页 |
| 第5章 近年来电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素 | 第71-104页 |
| 5.1 近年来电子业跨国公司在华投资战略调整的背景 | 第71-87页 |
| 5.1.1 欧美金融危机发生 | 第71-73页 |
| 5.1.2 跨国公司本国的再工业化政策 | 第73-77页 |
| 5.1.3 东南亚各国积极的投资引进政策 | 第77-81页 |
| 5.1.4 中国市场竞争的加剧 | 第81-87页 |
| 5.2 电子业跨国公司投资战略调整的主要内容 | 第87-96页 |
| 5.2.1 投资战略 | 第90-91页 |
| 5.2.2 产品营销战略 | 第91-92页 |
| 5.2.3 研发战略 | 第92-94页 |
| 5.2.4 人才战略 | 第94-96页 |
| 5.3 电子业跨国公司投资战略调整的主要影响因素分析 | 第96-104页 |
| 5.3.1 成本上升因素 | 第96-97页 |
| 5.3.2 对内外政策变化因素 | 第97-100页 |
| 5.3.3 汇率因素 | 第100-104页 |
| 第6章 电子业跨国公司在华投资战略调整影响因素的实证研究 | 第104-112页 |
| 6.1 影响因素的选择 | 第104-105页 |
| 6.2 建立模型 | 第105-109页 |
| 6.3 经济意义分析 | 第109-112页 |
| 第7章 电子业跨国公司在华投资战略调整的案例分析 | 第112-120页 |
| 7.1 案例1：三星 | 第112-114页 |
| 7.2 案例2：英特尔 | 第114-116页 |
| 7.3 案例3：松下 | 第116-118页 |
| 7.4 案例4：富士康 | 第118-120页 |
| 第8章 结论与建议 | 第120-125页 |
| 8.1 主要研究结论 | 第120-121页 |
| 8.2 对中国政府相关部门的对策建议 | 第121-122页 |
| 8.3 对电子业跨国公司在华投资和发展的建议 | 第122-125页 |
| 参考文献 | 第125-130页 |
| 致谢 | 第130-131页 |
| 个人简历、在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第131-132页 |
