| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献回顾及评述 | 第14-17页 |
| 1.4 研究方法及文章框架 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 文章框架 | 第17-19页 |
| 第2章 项目成本控制相关理论 | 第19-29页 |
| 2.1 施工项目成本控制概述 | 第19-20页 |
| 2.2 施工项目成本控制的原则 | 第20-21页 |
| 2.2.1 全面控制原则 | 第20页 |
| 2.2.2 动态控制原则 | 第20-21页 |
| 2.2.3 成本最低化原则 | 第21页 |
| 2.2.4 精细化目标管理原则 | 第21页 |
| 2.2.5 责、权、利相结合原则 | 第21页 |
| 2.2.6 例外管理原则 | 第21页 |
| 2.3 施工项目成本控制对象和内容 | 第21-22页 |
| 2.4 施工项目成本控制的程序 | 第22-25页 |
| 2.5 施工项目成本控制的主要方法 | 第25-29页 |
| 2.5.1 目标成本法 | 第25-26页 |
| 2.5.2 偏差分析法 | 第26-28页 |
| 2.5.3 内控法 | 第28-29页 |
| 第3章 HP公司施工项目成本控制的现状问题剖析 | 第29-39页 |
| 3.1 H建筑公司简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 公司组织体系 | 第29-31页 |
| 3.2 HP公司施工项目成本控制现状 | 第31-33页 |
| 3.2.1 初步建立了成本预算体制 | 第31-32页 |
| 3.2.2 初步建立了项目经理责任制制度 | 第32-33页 |
| 3.2.3 初步建立了成本核算制度 | 第33页 |
| 3.3 HP公司施工项目成本控制存在的主要问题及剖析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 项目经理责任制贯彻落实不到位 | 第34-35页 |
| 3.3.2 成本核算不及时偏差分析缺失 | 第35-37页 |
| 3.3.3 忽略了项目成本控制的人本管理 | 第37-39页 |
| 第4章 优化HP公司施工项目成本控制的对策及建议 | 第39-57页 |
| 4.1 全面贯彻落实目标责任成本控制体系 | 第39-44页 |
| 4.1.1 优化组织体系 | 第39-41页 |
| 4.1.2 明确各岗位成本职责 | 第41-44页 |
| 4.2 建立健全动态成本核算体系 | 第44-49页 |
| 4.2.1 及时进行成本核算 | 第44-45页 |
| 4.2.2 对核算结果运行偏差分析 | 第45-49页 |
| 4.3 建立健全成本约束激励机制 | 第49-57页 |
| 4.3.1 建立成本绩效考核制度 | 第49-53页 |
| 4.3.2 建立健全成本激励机制 | 第53-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |