GR检验研究院发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 理论回顾 | 第12-28页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略 | 第12页 |
| 2.1.2 基本竞争战略 | 第12-13页 |
| 2.1.2.1 成本领先战略 | 第12页 |
| 2.1.2.2 差异化战略 | 第12页 |
| 2.1.2.3 集中化战略 | 第12-13页 |
| 2.1.3 企业战略分析方法 | 第13-14页 |
| 2.2 特种设备行业概述 | 第14-15页 |
| 2.2.1 特种设备 | 第14页 |
| 2.2.2 特种设备检验检测 | 第14页 |
| 2.2.3 特种设备检验检测机构 | 第14-15页 |
| 2.3 国外发展历程 | 第15-19页 |
| 2.3.1 美国 | 第16-17页 |
| 2.3.2 欧盟 | 第17-18页 |
| 2.3.3 国外质检机构发展启示 | 第18-19页 |
| 2.4 国内发展历程 | 第19-28页 |
| 2.4.1 发展历史 | 第19-20页 |
| 2.4.2 发展现状 | 第20-28页 |
| 2.4.2.1 国有特检机构 | 第23-25页 |
| 2.4.2.2 民营特检机构 | 第25-28页 |
| 第三章 GR检验研究院外部战略环境分析 | 第28-40页 |
| 3.1 GR检验研究院宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.4 技术水平分析 | 第31-32页 |
| 3.2 行业成长性分析 | 第32-33页 |
| 3.2.1 检测市场态势 | 第32-33页 |
| 3.2.2 推动检测市场快速发展的主要因素 | 第33页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第33-35页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第36页 |
| 3.3.4 替代品昀威胁 | 第36页 |
| 3.3.5 行业竞争者的竞争 | 第36-37页 |
| 3.4 外部战略环境总结 | 第37-40页 |
| 3.4.1 机遇 | 第37-38页 |
| 3.4.2 威胁 | 第38-40页 |
| 第四章 GR检验研究院内部战略环境分析 | 第40-54页 |
| 4.1 GR检验研究院概况 | 第40-45页 |
| 4.1.1 人员与技术装备 | 第41-45页 |
| 4.1.1.1 人员资质 | 第41-42页 |
| 4.1.1.2 技术装备 | 第42页 |
| 4.1.1.3 科技成果 | 第42-43页 |
| 4.1.1.4 交流合作 | 第43-44页 |
| 4.1.1.5 近年来发展情况 | 第44-45页 |
| 4.1.2 市场分布 | 第45页 |
| 4.2 GR检验研究院竞争优劣势 | 第45-54页 |
| 4.2.1 竞争优势 | 第45-51页 |
| 4.2.1.1 行政资源 | 第46页 |
| 4.2.1.2 资质能力 | 第46-49页 |
| 4.2.1.3 技术资源 | 第49-51页 |
| 4.2.1.4 人力资源 | 第51页 |
| 4.2.2 竞争劣势 | 第51-54页 |
| 4.2.2.1 管理制度局限 | 第51-52页 |
| 4.2.2.2 服务意识不强 | 第52页 |
| 4.2.2.3 市场渗透力度不强 | 第52-53页 |
| 4.2.2.4 人力资源建设不足 | 第53-54页 |
| 第五章 GR检验研究院战略选择分析 | 第54-61页 |
| 5.1 GR检验研究院SWOT分析 | 第54-56页 |
| 5.2 战略定位 | 第56-61页 |
| 5.2.1 GR检验研究院发展愿景与总体战略 | 第56-57页 |
| 5.2.1.1 发展使命及愿景 | 第56页 |
| 5.2.1.2 公司战略 | 第56-57页 |
| 5.2.2 战略重点 | 第57-58页 |
| 5.2.3 职能战略 | 第58-61页 |
| 5.2.3.1 组织战略 | 第58页 |
| 5.2.3.2 人力资源战略 | 第58-59页 |
| 5.2.3.3 营销战略 | 第59页 |
| 5.2.3.4 财务战略 | 第59-61页 |
| 第六章 GR检验研究院战略实施政策建议 | 第61-65页 |
| 6.1 建立产学研基地 | 第61页 |
| 6.2 加大融资渠道 | 第61-62页 |
| 6.3 创新内部管理 | 第62页 |
| 6.4 改善人力资源 | 第62-63页 |
| 6.5 改善市场营销 | 第63-65页 |
| 第七章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
