金融外包企业的综合性竞争策略研究--A公司综合竞争能力研究与策略建议
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法及内容 | 第12-13页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第13-22页 |
| ·主要理论基础 | 第13-16页 |
| ·劳动分工理论 | 第13页 |
| ·比较优势理论 | 第13-14页 |
| ·价值链理论 | 第14页 |
| ·交易成本理论 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| ·小结 | 第16页 |
| ·研究文献综述 | 第16-22页 |
| ·金融服务外包的内涵研究 | 第16-17页 |
| ·金融服务外包的动因研究 | 第17-18页 |
| ·金融服务外包决策的研究 | 第18-19页 |
| ·金融服务外包与绩效关系的研究 | 第19-20页 |
| ·金融服务外包风险管理的研究 | 第20-22页 |
| 3 金融服务外包行业概况、需求演变及竞争分析 | 第22-41页 |
| ·金融服务外包行业分析 | 第22-24页 |
| ·金融服务外包行业增长迅猛 | 第22页 |
| ·品牌集中化趋势明显 | 第22-23页 |
| ·金融服务基地的建设推动外包市场的多层次发展 | 第23页 |
| ·金融后台服务外包不断精细化、综合化 | 第23页 |
| ·金融前台服务外包悄然兴起 | 第23-24页 |
| ·知识流程外包成长缓慢但影响深远 | 第24页 |
| ·北京服务外包市场发展状况 | 第24-28页 |
| ·金融服务外包需求分析 | 第28-29页 |
| ·金融机构向集中化、精益化转型,需要金融服务外包 | 第28-29页 |
| ·银行流程再造,需要金融服务外包 | 第29页 |
| ·金融机构的前后台分离,需要金融服务外包 | 第29页 |
| ·金融外包行业竞争状况分析 | 第29-41页 |
| ·金融外包行业五力模型分析 | 第29-35页 |
| ·金融外包行业竞争关键要素分析 | 第35-37页 |
| ·金融外包行业领头企业——华道数据案例分析 | 第37-41页 |
| 4 A公司现有业务模式分析及策略建议 | 第41-51页 |
| ·A公司背景介绍 | 第41页 |
| ·A公司发展战略目标介绍 | 第41-42页 |
| ·A公司现有业务模式简介 | 第42-43页 |
| ·现有业务模式分析及评价 | 第43-46页 |
| ·A公司金融服务外包SWOT分析 | 第46-48页 |
| ·机会分析 | 第46页 |
| ·问题分析 | 第46-47页 |
| ·优势分析 | 第47页 |
| ·劣势分析 | 第47-48页 |
| ·A公司金融外包综合竞争策略建议 | 第48-51页 |
| ·整合资源,创造战略优势 | 第48-49页 |
| ·优势市场战略布局 | 第49页 |
| ·业务价值链战略布局 | 第49-51页 |
| ·业务创新策略 | 第51页 |
| 5 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
