| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-23页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-20页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第20-23页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第23-26页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第23-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-26页 |
| 第2章 长沙墨菲医疗器械科技有限公司的环境与商业模式现状 | 第26-55页 |
| 2.1 长沙墨菲概述 | 第26-30页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第26-27页 |
| 2.1.2 公司发展历史与现状 | 第27-30页 |
| 2.2 长沙墨菲商业环境分析 | 第30-46页 |
| 2.2.1 长沙墨菲的宏观环境 | 第30-39页 |
| 2.2.2 长沙墨菲的行业环境 | 第39-45页 |
| 2.2.3 长沙墨菲的SWOT分析 | 第45-46页 |
| 2.3 长沙墨菲的商业模式现状与问题 | 第46-55页 |
| 2.3.1 长沙墨菲商业模式的现状 | 第46-48页 |
| 2.3.2 长沙墨菲商业模式存在的问题及原因分析 | 第48-55页 |
| 第3章 长沙墨菲医疗器械科技有限公司商业模式改进方案设计 | 第55-66页 |
| 3.1 长沙墨菲商业模式改进目标与原则 | 第55-58页 |
| 3.1.1 长沙墨菲商业模式改进目标 | 第55-56页 |
| 3.1.2 长沙墨菲商业模式改进原则 | 第56-58页 |
| 3.2 长沙墨菲商业模式改进方案总体构想 | 第58-60页 |
| 3.2.1 长沙墨菲商业模式改进方案设计出发点 | 第58-59页 |
| 3.2.2 长沙墨菲商业模式改进方案总体思路 | 第59-60页 |
| 3.3 长沙墨菲商业模式改进方案主要内容 | 第60-66页 |
| 3.3.1 区分客户细分群以明确各自价值主张提高接受度 | 第60-62页 |
| 3.3.2 梳理客户关系定位扁平化渠道通路以根治冲突 | 第62-63页 |
| 3.3.3 改变合作思路稳定重要合作伙伴降低合作成本 | 第63页 |
| 3.3.4 关键业务匹配核心资源打造核心竞争力 | 第63-64页 |
| 3.3.5 控制成本结构增加收入来源提高抗风险能力 | 第64-66页 |
| 第4章 长沙墨菲医疗器械科技有限公司商业模式改进方案的实施 | 第66-73页 |
| 4.1 长沙墨菲商业模式改进方案的实施步骤 | 第66-69页 |
| 4.1.1 测试商业模式改进方案的最小可行性模型 | 第66页 |
| 4.1.2 改进内部运营提升运营效率 | 第66-67页 |
| 4.1.3 打造互联网化轻应用级软硬件产品体系 | 第67-68页 |
| 4.1.4 整合资源搭建平台 | 第68-69页 |
| 4.2 长沙墨菲商业模式改进方案的实施保障 | 第69-70页 |
| 4.2.1 制度保障 | 第69页 |
| 4.2.2 组织保障 | 第69-70页 |
| 4.2.3 财务保障 | 第70页 |
| 4.3 长沙墨菲商业模式改进方案的预期效果 | 第70-73页 |
| 4.3.1 创造商业模式的独特性 | 第71页 |
| 4.3.2 保证商业模式的不可复制性 | 第71-72页 |
| 4.3.3 保持商业模式的可持续发展性 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
