青岛A建设工程有限公司竞争战略研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
1.4 研究内容和方法 | 第11-13页 |
1.4.1 论文主要内容 | 第11-12页 |
1.4.2 论文研究方法 | 第12-13页 |
第2章 战略管理理论概述 | 第13-17页 |
2.1 竞争战略的定义和本质 | 第13-14页 |
2.2 战略分析工具 | 第14-17页 |
2.2.1 PEST分析模型 | 第14页 |
2.2.2 五力分析模型 | 第14-15页 |
2.2.3 SWOT分析法 | 第15-17页 |
第3章 青岛A建设工程有限公司内部环境分析 | 第17-25页 |
3.1 A公司简介 | 第17页 |
3.2 内部环境分析 | 第17-25页 |
3.2.1 公司市场状况分析 | 第17-19页 |
3.2.2 公司组织架构分析 | 第19-20页 |
3.2.3 公司员工素质分析 | 第20-21页 |
3.2.4 公司财务能力分析 | 第21-23页 |
3.2.5 公司管理能力分析 | 第23-25页 |
第4章 青岛A建设工程有限公司外部环境分析 | 第25-33页 |
4.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第25-28页 |
4.1.1 政治法律环境分析 | 第25页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
4.1.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第28页 |
4.2 行业竞争环境分析(五力分析) | 第28-33页 |
4.2.1 供方议价能力 | 第28-29页 |
4.2.2 买方议价能力 | 第29页 |
4.2.3 现有竞争对手 | 第29-31页 |
4.2.4 潜在的新进入者 | 第31-32页 |
4.2.5 替代品的威胁 | 第32-33页 |
第5章 青岛A建设工程有限公司竞争战略 | 第33-42页 |
5.1 A公司SWOT分析 | 第33-38页 |
5.1.1 优势分析 | 第33-34页 |
5.1.2 劣势分析 | 第34-35页 |
5.1.3 机会分析 | 第35-36页 |
5.1.4 威胁分析 | 第36-37页 |
5.1.5 SWOT综合分析 | 第37-38页 |
5.2 公司的竞争战略 | 第38-42页 |
5.2.1 公司竞争战略定位 | 第38页 |
5.2.2 公司竞争战略的提出 | 第38-42页 |
第6章 公司竞争战略实施保障措施 | 第42-48页 |
6.1 推进公司管理体系建设 | 第42页 |
6.1.1 进一步优化组织体系 | 第42页 |
6.1.2 明确各级责权分工 | 第42页 |
6.1.3 强化信息化管理 | 第42页 |
6.2 做好市场营销工作 | 第42-43页 |
6.2.1 完善内部营销管理体系 | 第42页 |
6.2.2 优化业务结构 | 第42-43页 |
6.2.3 承接部分融资项目 | 第43页 |
6.2.4 挖掘和培育大客户 | 第43页 |
6.2.5 加强商务合约管理 | 第43页 |
6.3 加强建筑施工技术研发 | 第43-44页 |
6.3.1 优化研发组织结构 | 第43页 |
6.3.2 研发立项立足施工项目 | 第43-44页 |
6.3.3 加强产学研合作 | 第44页 |
6.3.4 大力推广绿色施工 | 第44页 |
6.3.5 完善技术进步实施管理体系 | 第44页 |
6.3.6 积极参与社会研究工作 | 第44页 |
6.4 提升人力资源管理水平 | 第44-45页 |
6.4.1 加强人才队伍建设 | 第45页 |
6.4.2 完善薪酬福利体系 | 第45页 |
6.5 加强公司品牌建设 | 第45-46页 |
6.5.1 着力铸造精品工程 | 第45页 |
6.5.2 精心做好服务工作 | 第45-46页 |
6.5.3 合理控制工程造价 | 第46页 |
6.5.4 合理压缩项目工期 | 第46页 |
6.6 加强资金与成本管理 | 第46-48页 |
6.6.1 实施全面预算管理 | 第46页 |
6.6.2 优化公司资金活动 | 第46-47页 |
6.6.3 加强成本管控 | 第47-48页 |
第7章 结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51页 |