| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 研究缘起 | 第9-10页 |
| 1.1 目前我国体育鞋服类产品品牌制造企业发展面临危机 | 第9页 |
| 1.2 我国体育产业发展顶层设计引导体育鞋服类产品品牌制造企业 | 第9-10页 |
| 1.3 通过对比取长补短 | 第10页 |
| 2 研究对象与方法 | 第10-12页 |
| 2.1 研究对象 | 第10页 |
| 2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第10页 |
| 2.2.2 专家咨询法 | 第10页 |
| 2.2.3 比较分析法 | 第10页 |
| 2.2.4 逻辑归纳法 | 第10-11页 |
| 2.3 研究思路 | 第11页 |
| 2.4 研究意义 | 第11-12页 |
| 2.4.1 理论意义 | 第11页 |
| 2.4.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 2.5 创新之处 | 第12页 |
| 3 文献综述 | 第12-24页 |
| 3.1 有关品牌的研究综述 | 第12-14页 |
| 3.1.1 品牌的概念 | 第12页 |
| 3.1.2 品牌的特征 | 第12-13页 |
| 3.1.3 品牌的价值 | 第13-14页 |
| 3.2 有关体育产品品牌的研究综述 | 第14页 |
| 3.3 国内外体育鞋服类产品品牌研究现状 | 第14-24页 |
| 3.3.1 国内体育鞋服类产品品牌研究现状—以李宁、安踏为例 | 第14-19页 |
| 3.3.2 国外体育鞋服类产品品牌研究现状——以耐克、阿迪达斯为例 | 第19-24页 |
| 4 本论文的理论来源 | 第24-27页 |
| 4.1 品牌国际化理论 | 第24-25页 |
| 4.2 企业战略理论 | 第25页 |
| 4.3 企业资源理论 | 第25-26页 |
| 4.4 全球价值链理论 | 第26页 |
| 4.5 产业转型升级理论 | 第26-27页 |
| 5 研究结果与分析 | 第27-41页 |
| 5.1 蛛网模型的理论框架分析 | 第27-28页 |
| 5.1.1 蛛网模型的定义与来源 | 第27页 |
| 5.1.2 蛛网模型的特征 | 第27-28页 |
| 5.2 体育鞋服类产品品牌品牌蛛网模型构建 | 第28-33页 |
| 5.2.1 体育鞋服类产品品牌蛛网模型的维度 | 第28-30页 |
| 5.2.2 体育鞋服类产品品牌蛛网模型构建 | 第30-31页 |
| 5.2.3 体育鞋服类产品品牌蛛网模型的量化分析 | 第31-32页 |
| 5.2.4 体育鞋服类产品品牌蛛网模型量化分析结果的评价标准 | 第32-33页 |
| 5.3 基于蛛网模型的中外体育鞋服类产品品牌多维对比 | 第33-41页 |
| 5.3.1 数据来源 | 第33-35页 |
| 5.3.2 维度量化后的中外体育鞋服类产品品牌蛛网模型图 | 第35-36页 |
| 5.3.3 国内体育鞋服类产品品牌的多维对比结果分析 | 第36-38页 |
| 5.3.4 国外体育鞋服类产品品牌的多维对比结果分析 | 第38-39页 |
| 5.3.5 国内外体育鞋服类产品品牌的多维对比结果分析 | 第39-41页 |
| 6.结论 | 第41-42页 |
| 7.促进我国体育鞋服类产品品牌发展的对策 | 第42-44页 |
| 7.1 提升品牌战略意识和创新理念 | 第42页 |
| 7.2 实施品牌国际化战略 | 第42-43页 |
| 7.3 通过国际并购有效推进品牌发展 | 第43页 |
| 7.4 通过科技创新奠定品牌发展的基础 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
