敏捷项目管理方法在S公司软件项目管理中的应用研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究的现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 敏捷方法和相关理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 敏捷方法概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 敏捷方法及发展 | 第14-16页 |
| 2.1.2 敏捷方法的原则 | 第16-17页 |
| 2.2 敏捷项目管理框架 | 第17-19页 |
| 2.3 敏捷项目管理与传统软件项目管理的比较 | 第19-20页 |
| 2.4 敏捷管理方法与质量保证 | 第20-21页 |
| 2.5 敏捷项目管理的指导原则 | 第21-24页 |
| 第3章 S公司软件项目管理现状及问题分析 | 第24-35页 |
| 3.1 S公司简介 | 第24页 |
| 3.2 S公司软件项目管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 S公司软件项目管理问题分析 | 第25-35页 |
| 3.3.1 项目利益相关者参与程度不高 | 第25-27页 |
| 3.3.2 软件项目需求缺乏有效管理 | 第27-29页 |
| 3.3.3 项目管理存在的风险隐患 | 第29-31页 |
| 3.3.4 沟通管理无计划且不规范 | 第31-35页 |
| 第4章 S公司软件项目敏捷管理实施 | 第35-43页 |
| 4.1 项目敏捷管理转型的推进步骤 | 第35-36页 |
| 4.2 敏捷模式转型实施过程 | 第36-41页 |
| 4.2.1 获得支持 | 第36-38页 |
| 4.2.2 建立敏捷的工作环境 | 第38-39页 |
| 4.2.3 敏捷培训 | 第39页 |
| 4.2.4 敏捷项目的团队组建 | 第39-40页 |
| 4.2.5 项目流程的改进 | 第40-41页 |
| 4.3 完善敏捷项目管理制度与保障体系 | 第41-43页 |
| 4.3.1 强化敏捷项目管理意识 | 第41-42页 |
| 4.3.2 建立合理的监督和激励机制 | 第42-43页 |
| 第5章 S公司软件项目实施敏捷方法的效果分析 | 第43-48页 |
| 5.1 敏捷方法在项目流程方面的成效 | 第43页 |
| 5.2 敏捷方法在项目目标方面的成效 | 第43-45页 |
| 5.3 敏捷方法在质量管理方面的成效 | 第45-47页 |
| 5.4 敏捷方法在成本管理方面的成效 | 第47-48页 |
| 第6章 总结 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 研究局限和不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
