| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 文献综述与理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 2.1.3 文献评述 | 第18-19页 |
| 2.2 财务战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 财务战略的内容 | 第19页 |
| 2.2.2 财务战略的类型 | 第19-20页 |
| 2.3 生命周期理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 财务战略矩阵和生命周期 | 第20-21页 |
| 2.3.2 生命周期的四个阶段 | 第21-23页 |
| 3 永辉超市现有财务战略分析 | 第23-38页 |
| 3.1 永辉超市概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 业务构成与组织结构 | 第24-26页 |
| 3.1.3 永辉超市企业使命和企业愿景 | 第26页 |
| 3.2 永辉超市现有快速扩张型财务战略的内容 | 第26-28页 |
| 3.2.1 大规模股权融资 | 第27页 |
| 3.2.2 投资战略激进 | 第27-28页 |
| 3.2.3 较多股利分配 | 第28页 |
| 3.3 永辉超市现有财务战略存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 投资决策水平较低 | 第29页 |
| 3.3.2 单纯追求门店扩张 | 第29-30页 |
| 3.3.3 特色优势降低 | 第30页 |
| 3.4 永辉超市财务战略问题对财务能力的影响 | 第30-38页 |
| 3.4.1 对永辉超市盈利能力的影响 | 第30-33页 |
| 3.4.2 对永辉超市营运能力的影响 | 第33-35页 |
| 3.4.3 对永辉超市偿债能力的影响 | 第35-38页 |
| 4 永辉超市未来财务战略的选择 | 第38-47页 |
| 4.1 财务战略的选择因素分析 | 第38-44页 |
| 4.1.1 生命周期对财务战略选择的影响 | 第38-40页 |
| 4.1.2 永辉超市内部优势分析 | 第40-42页 |
| 4.1.3 永辉超市内部劣势分析 | 第42页 |
| 4.1.4 永辉超市外部机会分析 | 第42-43页 |
| 4.1.5 永辉超市外部威胁分析 | 第43-44页 |
| 4.2 继续采用原战略的负面影响 | 第44-45页 |
| 4.2.1 不适于企业发展 | 第44页 |
| 4.2.2 加重财务问题 | 第44-45页 |
| 4.3 采用稳健发展型财务战略的原因 | 第45-47页 |
| 4.3.1 为了企业战略目标的实现 | 第45页 |
| 4.3.2 更适应企业的发展阶段 | 第45-46页 |
| 4.3.3 可以改善财务管理的问题 | 第46-47页 |
| 5 永辉超市稳健发展型财务战略的实施及预期效果 | 第47-58页 |
| 5.1 永辉超市采取稳健发展型财务战略的特点及与原战略的异同 | 第47-48页 |
| 5.2 稳健发展型财务战略的实施 | 第48-52页 |
| 5.2.1 融资渠道上债务融资股权融资相结合 | 第48-49页 |
| 5.2.2 投资上约束非效率投资 | 第49-50页 |
| 5.2.3 分配政策上控制过多股利分配 | 第50-52页 |
| 5.3 稳健发展型财务战略的评价依据及标准 | 第52-54页 |
| 5.3.1 永辉超市稳健发展型财务战略的评价依据 | 第52-53页 |
| 5.3.2 永辉超市稳健发展型财务战略的评价标准 | 第53-54页 |
| 5.4 稳健发展型财务战略对于采购成本控制的预期效果 | 第54-55页 |
| 5.4.1 深度的纵向一体化投资整合供应链 | 第54-55页 |
| 5.4.2 培养优秀生鲜采购人员 | 第55页 |
| 5.5 稳健发展型财务战略对于运营优化的预期效果 | 第55-57页 |
| 5.5.1 利用信息技术增强核心竞争力 | 第55-56页 |
| 5.5.2 完善加工配送物流中心 | 第56-57页 |
| 5.6 稳健发展型财务战略对有助于进军线上业务的预期效果 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
