| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究框架安排 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 创新之处和不足 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究创新 | 第12页 |
| 1.3.2 研究不足 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第13-16页 |
| 2.1.1 并购概念 | 第13页 |
| 2.1.2 品牌及品牌整合概念 | 第13-15页 |
| 2.1.4 并购与品牌整合之间的关系 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外企业并购现状 | 第16-17页 |
| 2.2.1 国内企业并购现状 | 第16页 |
| 2.2.2 国外企业并购现状 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第17-21页 |
| 2.3.1 国内企业并购品牌整合研究及发展趋势 | 第17-20页 |
| 2.3.2 国外企业品牌整合研究及发展趋势 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-23页 |
| 3 新希望集团简况与战略变革分析 | 第23-32页 |
| 3.1 集团概述 | 第23-27页 |
| 3.1.1 新希望集团介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.2 新希望集团发展历程 | 第24-25页 |
| 3.1.3 新希望集团组织构架及关联关系 | 第25-27页 |
| 3.2 新希望集团的战略变革轨迹 | 第27-31页 |
| 3.2.1 创业期(1982 年-1993 年) | 第27-28页 |
| 3.2.2 多元化战略期（1993 年—2005 年） | 第28-29页 |
| 3.2.3 归核化战略期(2005 至今) | 第29-31页 |
| 3.3 新希望集团的品牌战略 | 第31-32页 |
| 4 新希望集团并购中的品牌整合 | 第32-46页 |
| 4.1 背景环境 | 第32-34页 |
| 4.1.1 宏观环境 | 第32-33页 |
| 4.1.2 企业原因 | 第33-34页 |
| 4.2 新希望乳业并购中的品牌整合 | 第34-41页 |
| 4.2.1 背景 | 第34-35页 |
| 4.2.2 实施过程 | 第35-39页 |
| 4.2.3 品牌整合战略 | 第39-40页 |
| 4.2.4 实施结果 | 第40-41页 |
| 4.3 新希望六和并购中的品牌整合 | 第41-46页 |
| 4.3.1 背景 | 第41-42页 |
| 4.3.2 实施过程 | 第42-43页 |
| 4.3.3 品牌整合战略 | 第43-45页 |
| 4.3.4 实施结果 | 第45-46页 |
| 5 新希望品牌整合竞争力分析 | 第46-58页 |
| 5.1 品牌整合竞争力 | 第46-51页 |
| 5.1.1 品牌整合生态系统 | 第46-48页 |
| 5.1.2 品牌整合竞争力模型 | 第48-49页 |
| 5.1.3 品牌整合竞争力的协同效应 | 第49-51页 |
| 5.2 新希望乳业分析 | 第51-53页 |
| 5.2.1 品牌整合竞争力分析 | 第51-52页 |
| 5.2.2 品牌整合绩效分析 | 第52-53页 |
| 5.3 新希望六和分析 | 第53-56页 |
| 5.3.1 品牌整合竞争力分析 | 第53-55页 |
| 5.3.2 品牌整合绩效分析 | 第55-56页 |
| 5.4 对比分析 | 第56-58页 |
| 5.4.1 经验教训 | 第56-57页 |
| 5.4.2 成功之处 | 第57-58页 |
| 6 结论与建议 | 第58-63页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 建议 | 第59-61页 |
| 6.2.1 并购中品牌整合的重要性 | 第59页 |
| 6.2.2 品牌整合的前提和基础 | 第59-60页 |
| 6.2.3 品牌整合的实施原则 | 第60-61页 |
| 6.3 小结 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |