摘要 | 第2-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
第一节 研究背景与研究意义 | 第9-13页 |
一、数字电视的定义、特点及用途 | 第9-11页 |
二、研究背景 | 第11页 |
三、研究意义 | 第11-13页 |
第二节 研究方法及论文框架 | 第13-15页 |
一、研究方法 | 第13页 |
二、论文框架 | 第13-15页 |
第二章 有线数字电视文献综述 | 第15-23页 |
第一节 国外文献综述 | 第15-16页 |
第二节 国外有线数字电视发展概况 | 第16-17页 |
第三节 国外有线数字电视发展经验借鉴 | 第17-20页 |
一、政府大力推动不可忽视 | 第17-18页 |
二、提升服务,优化内容 | 第18页 |
三、加快对消费者数字电视相关知识的普及 | 第18-19页 |
四、丰富促销手段,积极推广业务 | 第19-20页 |
第四节 国内文献综述 | 第20-23页 |
一、政策法规制定与宏观发展研究 | 第20-21页 |
二、数字电视的实证调查研究 | 第21页 |
三、技术和运营的研究 | 第21页 |
四、针对国外数字电视市场的研究 | 第21-23页 |
第三章 我国有线数字电视发展现状分析 | 第23-32页 |
第一节 我国有线数字电视发展阶段 | 第23-24页 |
一、起步阶段(1998 年-2003 年) | 第23页 |
二、“试点”阶段(2003 年-2005 年) | 第23页 |
三、全面发展阶段(2005 年- 现在) | 第23-24页 |
第二节 我国有线数字电视发展SWOT 分析 | 第24-32页 |
一、有线数字电视的S(优势)分析 | 第24-26页 |
二、有线数字电视的W(弱势)分析 | 第26-27页 |
三、有线数字电视的发展 O(机会)分析 | 第27-28页 |
四、有线数字电视的发展 T(威胁)分析 | 第28-29页 |
五、有线数字电视SWOT 矩阵分析总结 | 第29-32页 |
第四章 我国有线数字电视转换模式研究 | 第32-40页 |
第一节 代表性城市模式分析 | 第32-35页 |
一、青岛模式——政府主导,整体平移 | 第32页 |
二、杭州模式——广播式+交互式 | 第32页 |
三、深圳模式——双向多功能业务的全面推进 | 第32-33页 |
四、上海模式——以内容集成,产业联盟为主的付费电视推广 | 第33-34页 |
五、整体转换——是现阶段符合我国国情的模式,但推行速度缓慢 | 第34-35页 |
第二节 FCC模式——以家庭、社区、城市为单位逐步推广 | 第35-40页 |
一、F——以构建数字家庭为中心进行转换 | 第35-36页 |
二、C——以建设数字社区为中心进行转换 | 第36-37页 |
三、C——以打造数字城市为中心进行转换 | 第37-38页 |
四、FCC——数字家庭、数字社区、数字城市的递进式发展 | 第38-39页 |
五、FCC 模式推动信息化城市建设 | 第39-40页 |
第五章 基于FCC 模式的我国有线数字电视发展对策建议 | 第40-49页 |
第一节 加强政府政策资金推动作用 | 第40-41页 |
一、政府推动,企业运作 | 第40页 |
二、由政府主导,分级负责形成合力 | 第40-41页 |
三、核算网络运营成本,统一调整有线电视收费标准 | 第41页 |
第二节 加强数字电视增值业务的创新 | 第41-44页 |
一、丰富节目内容,稳固发展基本业务 | 第42页 |
二、尽量增加准视频点播频道 | 第42-43页 |
三、以平移为契机,积极开发增值业务 | 第43-44页 |
第三节 强化以人为本的运营管理 | 第44-47页 |
一、坚持以人为本,强化公共服务意识 | 第45页 |
二、打造一流品牌,树立品牌形象 | 第45-46页 |
三、加强产业联合,形成发展合力 | 第46-47页 |
第四节 推行数字电视人才培养机制 | 第47-49页 |
一、重视培养懂技术、懂管理、懂经营的复合型人才 | 第47页 |
二、校企联合培养数字电视专业人才 | 第47-48页 |
三、健全企业人才激励机制 | 第48-49页 |
第六章 结束语 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
附录一 | 第53-55页 |
附录二 | 第55-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60-62页 |