| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 关于成本核算的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 关于成本控制的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 创新与难点 | 第17-18页 |
| 1.4.1 创新 | 第17页 |
| 1.4.2 难点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论与概念体系 | 第18-25页 |
| 2.1 相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 成本控制 | 第18页 |
| 2.1.2 成本管理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 成本核算 | 第19-22页 |
| 2.2 作业成本法的概念体系 | 第22-25页 |
| 2.2.1 作业 | 第23页 |
| 2.2.2 资源 | 第23页 |
| 2.2.3 成本核算对象 | 第23页 |
| 2.2.4 作业中心 | 第23-24页 |
| 2.2.5 成本动因 | 第24-25页 |
| 第3章 页岩气开发现状及分析 | 第25-39页 |
| 3.1 页岩气开发的现状 | 第25-34页 |
| 3.1.1 美国页岩气开发现状 | 第25-29页 |
| 3.1.2 中国页岩气开发现状 | 第29-32页 |
| 3.1.3 中美页岩气开发现状对比 | 第32-33页 |
| 3.1.4 总结 | 第33-34页 |
| 3.2 页岩气的开发特征 | 第34-35页 |
| 3.2.1 开采方式 | 第34页 |
| 3.2.2 生产特征 | 第34-35页 |
| 3.2.3 规模生产 | 第35页 |
| 3.2.4 经济性分析 | 第35页 |
| 3.3 页岩气的生产开发流程 | 第35-39页 |
| 3.3.1 选区评价阶段 | 第37页 |
| 3.3.2 勘探评价阶段 | 第37页 |
| 3.3.3 先导试验阶段 | 第37-38页 |
| 3.3.4 开发生产阶段 | 第38-39页 |
| 第4章 基于作业成本法的页岩气成本构成 | 第39-46页 |
| 4.1 页岩气的矿权购置成本 | 第39页 |
| 4.2 页岩气的勘探成本 | 第39-42页 |
| 4.2.1 页岩气勘探成本的构成 | 第39-40页 |
| 4.2.2 页岩气勘探作业中心的划分 | 第40-42页 |
| 4.3 页岩气的开发钻井成本 | 第42-43页 |
| 4.3.1 页岩气开发钻井成本构成 | 第42页 |
| 4.3.2 开发阶段作业流程分析 | 第42-43页 |
| 4.4 页岩气处理系统成本 | 第43-46页 |
| 4.4.1 页岩气处理系统成本构成 | 第43-44页 |
| 4.4.2 页岩气处理系统的作业的划分 | 第44-46页 |
| 第5章 页岩气开发钻井成本动因研究 | 第46-51页 |
| 5.1 马塞勒斯开发钻井作业成本动因假设与变量设计 | 第46-47页 |
| 5.1.1 研究假设与研究方法概述 | 第46页 |
| 5.1.2 变量设计 | 第46-47页 |
| 5.2 马塞勒斯页岩田回归分析过程 | 第47-51页 |
| 5.2.1 数据选择 | 第47页 |
| 5.2.2 回归分析过程 | 第47-49页 |
| 5.2.3 分析结论 | 第49-51页 |
| 第6章 中国页岩气生产成本控制策略 | 第51-56页 |
| 6.1 提高页岩气开采的技术水平 | 第51-52页 |
| 6.2 合理的竞争机制，拓宽融资渠道 | 第52-53页 |
| 6.3 全方位成本管理方法 | 第53页 |
| 6.4 与钻井施工单位建立合作战略关系 | 第53页 |
| 6.5 充分发挥示范区的作用 | 第53-54页 |
| 6.6 将成本控制重心转移到勘探成本和开发成本 | 第54页 |
| 6.7 改善成本核算的管理，加强对成本的控制 | 第54页 |
| 6.8 引入新的管理机制，降低页岩气开采成本 | 第54-55页 |
| 6.9 重视精细化管理 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录1 | 第61-63页 |
| 附录2 | 第63页 |