| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究的方法和内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 本文研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 产品及产品组合概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 产品的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 产品组合概念 | 第15-16页 |
| 2.2 产品组合优化分析方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 波士顿矩阵分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 产品分析矩阵 | 第17页 |
| 2.2.3 产品系列平衡法 | 第17-19页 |
| 2.3 企业环境分析 | 第19-20页 |
| 第3章 FK公司产品市场环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 3.1.4 科学技术环境 | 第21-22页 |
| 3.2 煤矿安全技术设备产业五种竞争力分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 供应商议价能力 | 第22-23页 |
| 3.2.2 购买者议价能力 | 第23-25页 |
| 3.2.3 产业内原有竞争分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 潜在竞争者分析 | 第26页 |
| 3.2.5 替代产品分析 | 第26-27页 |
| 3.3 FK公司内部条件分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 FK公司财务分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 FK公司营销分析 | 第28页 |
| 3.3.3 FK公司人力资源配置分析 | 第28-30页 |
| 第4章 FK公司煤矿安全技术装备产品组合现状分析 | 第30-40页 |
| 4.1 FK公司煤矿安全技术装备产品组合现状 | 第30-35页 |
| 4.1.1 矿山安全技术装备主要产品线简介 | 第30-33页 |
| 4.1.2 现有产品组合市场现状 | 第33-35页 |
| 4.1.3 煤矿安全技术装备产品组合评价 | 第35页 |
| 4.2 FK煤矿安全技术装备产品组合波士顿矩阵分析 | 第35-37页 |
| 4.3 FK煤矿安全技术装备产品系列平衡分析 | 第37-40页 |
| 第5章 FK公司煤矿安全技术装备产品组合策略 | 第40-46页 |
| 5.1 产品组合指导方针 | 第40页 |
| 5.2 产品组合策略 | 第40-44页 |
| 5.2.1 扩大产品组合广度 | 第41页 |
| 5.2.2 减少产品组合的长度 | 第41-42页 |
| 5.2.3 优化产品线深度 | 第42-43页 |
| 5.2.4 加强各产品线关联性 | 第43页 |
| 5.2.5 加快研发新产品 | 第43-44页 |
| 5.3 产品组合策略实施保障措施 | 第44-46页 |
| 5.3.1 提高新产品技术研发水平 | 第44-45页 |
| 5.3.2 设置专门的协调组织 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 未来展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 个人简历 | 第51页 |