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基于因子分析法的百货零售企业竞争力评价

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.3 研究内容与技术路线第10-11页
    1.4 研究方法第11-12页
    1.5 创新与不足第12-13页
第2章 文献综述第13-20页
    2.1 关于企业竞争力内涵文献述评第13-14页
    2.2 关于零售企业竞争力基本特征文献述评第14-16页
    2.3 关于零售企业竞争力评价方法文献述评第16-17页
    2.4 关于百货零售研究的文献述评第17-20页
第3章 百货行业现状分析第20-27页
    3.1 国家标准下的百货行业第20页
    3.2 百货行业发展宏观环境第20-22页
    3.3 百货行业现状第22-27页
第4章 评价体系的设计第27-32页
    4.1 评价体系设计原则第27页
    4.2 评价指标体系设计第27-30页
    4.3 样本的确定第30页
    4.4 因子分析法介绍第30-32页
第5章 百货零售企业竞争力实证研究第32-58页
    5.1 因子分析过程第32-41页
        5.1.1 数据预处理第32-33页
        5.1.2 指标相关性检测以及信度分析第33-34页
        5.1.3 提取公共因子第34-35页
        5.1.4 公因子解释及命名第35-38页
        5.1.5 计算因子权重第38-39页
        5.1.6 计算各公因子得分以及综合得分第39-41页
    5.2 研究结果分析第41-51页
        5.2.1 各公因子权重分析第41-43页
        5.2.2 得分排名分析第43-44页
        5.2.3 聚类分析第44-46页
        5.2.4 聚类结果折线图分析第46-51页
    5.3 百货零售企业竞争力动态分析第51-55页
    5.4 竞争力排名结果原因分析第55-58页
        5.4.1 互联网利用能力差异第55页
        5.4.2 企业规模差异第55-56页
        5.4.3 企业市场营销能力差异第56页
        5.4.4 财务运作能力差异第56-57页
        5.4.5 人力资源水平差异第57-58页
第6章 结论与建议第58-63页
    6.1 结论第58-59页
    6.2 建议第59-62页
        6.2.1 利用网络新技术转变运营思路第59-60页
        6.2.2 扩大运营规模实现规模优势第60页
        6.2.3 寻求产品的高盈利水平第60-61页
        6.2.4 提升营销服务能力第61页
        6.2.5 注重人才的培养第61-62页
    6.3 展望第62-63页
参考文献第63-65页
附录第65-72页
致谢第72页

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